Six Sigma white-, yellow- és green belt tréningek (1-10 nap)
Akiknek ajánljuk
A képzés célcsoportját azok a termelő, vagy szolgáltató vállalatnál dolgozó személyek, alkotják, akik szeretnék megismerni a Six Sigma módszertanát és a gyakorlatban is szeretnék azt alkalmazni. Egy-egy tréning, Six Sigma fejlesztés konkrét célját és felépítését a vevői igények pontos megismerése után véglegesítjük. A következő kérdésekre kell pontos választ kapni a végleges cél és tematika kialakításához:
- Milyen eredmény követelményei vannak a megrendelőnek a tréning vonatkozásában?
- Milyen típusú operációkra fog a vállalat Six Sigma módszertanra építő projekteket indítani? Hol és kik fogják alkalmazni a tanultakat?
- Milyen előképzettséggel, tapasztalatokkal rendelkeznek Lean és Six Sigma témában a résztvevők?
- Integrálható-e a programba „saját projekt” és milyen területeket érinthetnek ezek?
Lean menedzsment tréningek (1-9 nap)
Akiknek ajánljuk
A képzés célcsoportját azok a termelő, vagy szolgáltató vállalatnál dolgozó személyek alkotják, akik szeretnék megismerni a Lean alapjait és a gyakorlatban is szeretnék azokat alkalmazni. A képzés célja, hogy megismertesse a résztvevőket a Lean alapjaival, a hatékonyságfejlesztés eszközeivel, megtanítsa felismerni a veszteségek fajtáit. A képzés további célja, hogy a résztvevők veszteségekre érzékeny szemléletet alakítsanak ki, valamint ötletekkel gazdagodjanak a veszteségeket generáló problémák megoldására.
Lean leadership
Akiknek ajánljuk
A képzés célcsoportját azok a termelő, vagy szolgáltató vállalatnál dolgozó vezetők alkotják, akik szeretnék megérteni, hogy a Lean filozófia és eszköztár hogyan jelenik meg, hogyan alkalmazható a vezetői működésben. A képzésen kiemelten foglalkozunk a Lean alapok elsajátításával, a vezetői szerepek és a vezető fejlesztői felelősségeivel. A képzéssel célunk hatást gyakorolni a vállalatra azáltal, hogy a folyamatos fejlesztést coachinggal és felhatalmazással segítjük elő. A képzés során a résztvevők megtanulják
- megtalálni, honnan különíthetünk el időt a Lean és Folyamatos Fejlesztési célok elérésére;
- észrevenni, hogy valójában hol is keletkezik hozzáadott érték;
- alkalmazni a Lean szemléletet és eszközöket a vezetői tevékenységben: folyamatközpontúság, ütemezett munkavégzés és teljesítménymenedzsment.
