Projekttanácsadás
A stratégiai tervezés és a mindennapi munka során számos fejlesztési igény fogalmazódik meg. Annak érdekében, hogy ezek a kezdeményezések ne vesszenek el, az ötleteket konkrét tevékenységgé, más szóval projektekké érdemes alakítani.
A projektek életképessége azon múlik, hogy a szervezet üzleti céljait figyelembe véve megalapozott legyen, és rendelkezésre álljanak a projektek megvalósítása szempontjából szükséges erőforrások.
A folyamat kritikus pontja az előkészítés, valamint a mérföldkövek mentén történő értékelés. Ahogy a projekt megvalósítása halad előre az időben, annál kisebb befolyásolási képességük van a projektmenedzsereknek a projekt lefutására, és ennek eredményeképpen a költségek exponenciális emelkedésére.
A projekttanácsadás a tervezés, kivitelezés, és utólagos értékelése során is rendelkezik hozzáadott értékkel
Akiknek projekttanácsadásunkat elsősorban ajánljuk:
- Olyan szervezetek számára, ahol az elindított fejlesztési projektek nem adnak megfelelő választ a stratégiai-üzleti terv célkitűzéseire, így a szervezet értékteremtő mechanizmusai nem működnek a maximumon.
- Olyan szervezetek számára, ahol azt tapasztalják, hogy a több, párhuzamosan futó projekt esetén az erőforrásallokáció kérdése nem megoldott.
- Olyan vezető beosztásban dolgozó munkatársaknak, akiknek a vezetői feladatok mellett nincs kapacitásuk a rájuk bízott projektek menedzselésére.
- Olyan szervezetek számára, ahol nehézkes a projektek pénzügyi tervezése, elemzése, megtérülésük kimutatása.
- Olyan projektcsapatok számára, ahol nem várt elakadások jelentkeznek, és ezek okait jellemzően csak nagy erőfeszítések árán tudják kimutatni.
- Olyan szervezetek számára, akik a közeljövőben jelentősebb projektek indítását tervezik.
- Olyan szervezetek számára, ahol gyakran kell alkalmazkodniuk az üzleti környezet változásaihoz, és gyorsan kellene reagálniuk az új kihívásokra és lehetőségekre.
- Azoknak a csapatoknak, akik fejlődnének az innováció folyamatának felgyorsításában és a kreatív ötletek gyors validálásában.
A projekttanácsadás sokféle területen támogathatja a szervezet hatékony működését
- Projektek teljes körű megtervezése
- Belső projektmenedzserek támogatása
- Erőforrásallokációs felmérés belső erőforrás és/vagy interim projektmenedzsment
- Belső projektek szakértői menedzselése
- Ügyfélérdekek képviselete alvállalkozókkal szemben
- Projekt controlling rendszer kialakítása és implementálása
- Projektkockázatok felmérése, kockázatkezelési megoldások
- Változások implementációjának támogatása
- A változó körülmények hatékony és rugalmas kezelése
- Visszajelzési kultúra, tudásmenedzsment és tanulási folyamatok kialakítása
- Agilis projektmenedzsment keretrendszerek bevezetése
