Projektkultúra fejlesztés

Folyamat- és terméktranszfer projektek

A projektvezetők számára nyújtott tanácsadásunk olyan kihívásokra fókuszál, mint az újszerű projektek kezelése, a dokumentáció hiánya és a munkavállalók hiányos felkészültsége. Komplex módszertannal készítjük fel őket a feladatokra, miközben támogatjuk a projekt prioritásainak megerősítését és a hatékony együttműködést a projektcsapatban.

A tanácsadás során a következő projektvezetőket érintő kihívásokra adunk választ:

  • Ritka projekttípus, ezért nincs rutin a megvalósításában
  • Új gyárat kell építeni, új üzemet kell kialakítani, a meglévő üzemet kell átalakítani, aminek kapcsán a projekt egyes fázisai átalakulnak operatív projektből befektetési projektté, ezáltal a folyamatok komplexebbé válnak
  • Nincs (átadó és átvevő) részéről közösen kidolgozott megvalósíthatósági tanulmány
  • Az elavultan átadott dokumentáció miatt a műszaki megfelelés nem valósul meg, minőségi problémák jelennek meg a terméknél, aminek okát nehezen lehet felderíteni
  • Nincsen pontosan meghatározva, hogy melyek azok az érintett területek/munkakörök, akiknek szerepet kell vállalniuk a feladat során
  • Az érintett munkavállalóknak nincs terméktranszfer, ill. gyártanszer specifikus munkaköri leírásuk, ami meghatározza, hogy milyen feladatokat kell ellátniuk és ehhez mik a szükséges kompetenciák

A gyártranszfer, ill. terméktranszfer tanácsadás során komplex módszertant alkalmazva készítjük fel a projektvezetőket és a team tagokat a projekt lebonyolítására.

Folyamat- és terméktranszfer projektek - Sämling Solution Consulting
Folyamat- és terméktranszfer projektek - Sämling Solution Consulting

A tanácsadás során több szempontból is támogatjuk a projektvezetők munkáját

  • Facilitálásunkkal folyamatosan fókuszban tartjuk a projektet a szervezet életében, így a projektmenedzserrel együtt megerősítjük a projekt prioritását
  • Segítjük a stakeholdereket a projekt mellé állítani és felkészülni – helyzetgyakorlatokon keresztül – projekt meetingekre és „one to one” alkalmakra
  • Segítjük a projektvezetőt, a „Scale” módszer alkalmazására, hogy a meetingeken az eredmény és eljárás célokra való fókuszálást folyamatosan egyensúlyban tartsa
  • Lean tanácsadóink bevonásával segítséget nyújtunk abban, hogy az új vagy átalakításra váró gyár/üzem/csarnok megfeleljen a hatékonysági szempontoknak

A projekt team kialakítását és fejlesztését három egymást követő lépésben valósítjuk meg

  • Transzfer specifikus kompetenciák meghatározása, ennek megfelelően munkaköri leírások elkészítése
  • „Advance level” projektmenedzsment képzés (opcionálisan)
  • Projektcsapat együttműködésének fejlesztése
Folyamat- és terméktranszfer projektek - Sämling Solution Consulting

Ismerje meg trénereinket!

Ajánlatkérés

"*" a kötelező mezőket jelöli

Hidden
Ez a mező az érvényesítéshez van és üresen kell hagyni.

Ismerje meg további szervezetfejlesztés szolgáltatásainkat is!

expand_less