Közel két évtizedes működéssel a hátunk mögött egy igen színes piaci portfólióval büszkélkedhetünk.
Soft skills tréningek, képzési paletta részeként.
Train the trainer programok a termelésben dolgozó vezetőknek, termelési trénereknek. A belső oktatók módszertani felkészítése.
Gyakorlati problémamegoldás tréningek.
Hankook, Leadership Development Program.
Tárgyalástechnika, Six Sigma képzések.
Közvetlen termelési vezetők, középvezetők vezetői készségfejlesztő programja, LMS rendszerrel és személyes coaching folyamattal támogatva. Termelési trénerek, belső oktatók oktatói készségeinek fejlesztése, módszertani fejlesztés.
Development Center: Célra és célcsoportra szabott egyedi fejlesztésű feladatok; belső megfigyelők felkészítése, DC nap levezetése; kompetenciák mély szintig bontása és viselkedés-indikátorokkal való társítása, személyes visszajelzés a résztvevőknek az erősségekről és fejlesztendő pontokról.
Vezetésfejlesztés, értékesítésfejlesztés.
Lean és hatékonyságfejlesztési képzés és tanácsadás.
Fenntarthatósági képzés és tanácsadás.
Ügyintézők kommunikációs tréningje – az ügyfélcentrikus szemlélet erősítése és az ehhez szükséges eszköztár bővítése.
Assessment Center és Development Center: Célra és célcsoportra szabott egyedi fejlesztésű feladatok, kompetencia alapú SHL felmérés, részletes visszajelzés a résztvevők és a megrendelő felé.
Talent programok: Nemzetközi résztvevői körnek tehetségfejlesztési programok. 2 jellemző területen:
1. Projektmenedzsment advanced – interaktív projektmenedzsment módszertani oktatás nemzetközi résztvevői körnek, valós, választott céges mintaprojekteken keresztül, keresztfunkcionális csoportbeosztásokban; majd ezen projektcsapatok egyéni kísérése Projekt Team Coaching folyamatban, a módszertan alapján a projekt dokumentumok elkészítése, a résztvevők felkészítése a projektek prezentálására a vezetőség felé.
2. Stakeholder menedzsment MOL Growww program friss diplomásoknak – nemzetközi csapatok számára felépített program, mely fókuszba helyezte a Stakeholderek azonosítását, elemzését, a megfelelő kommunikációs stratégiák jellemzőit, az etikus befolyásolás és motiváció aspektusait, az ebben való szerepeket és a konfliktuskezelési stratégiákat. Többszintű projektmenedzsment képzések (2015 óta folyamatosan) – alap- és haladóképzések, stakeholderkezelés, kommunikáció, projektmenedzsment emberi oldala képzések az IPMA sztenderdeknek megfelelően.
Képzésben résztvevők száma: kb. 400 fő
Műszakvezetők alap vezetői készségeinek fejlesztése, speciális tevékenységekre fejlesztés (teljesítményértékelés, stresszkezelés, konfliktuskezelés, asszertív kommunikáció, motiváció). A belső oktatói csapat módszertani fejlesztése. A termelési trénerek betanítási/mentorálási tevékenységének fejlesztése.
Lean Green Belt képzés.