Az Ön szervezetfejlesztő partnere stratégiai céljainak elérésében!

Üzleti hatás menedzsment

Rengeteg energiát, figyelmet, időt pazarolunk el olyan tevékenységekkel és olyan tevékenységekre való odafigyeléssel, amit a szervezetben nem ott és nem úgy kéne megvalósítani.

Riportok tömege születik feleslegesen, mérőszámokkal árasztjuk el a területeket, ezeregy dologért kérünk számon a kollégákat, ami mind-mind széttördeli, gyengíti figyelmünket, amit arra a néhány dologra kéne összpontosítanunk, amivel azt az értéket termeljük, amiért elvileg megfizetnek.

Az üzleti hatás menedzsmenttel letisztázható,

  • hogy egy-egy pozícióban dolgozótól mit is vár pontosan a vállalat, mi az a hozzáadott érték, amiért fizetjük,
  • milyen mérőszámokra van valódi hatása az adott pozícióban dolgozónak és melyekre nincs (tehát nem is kéne terhelnünk vele),
  • kinek-mikor kell beavatkozni normális és rendkívüli események során.

Az üzleti hatás menedzsment következtében felgyorsul a problémamegoldás, erősödik a vállalaton belüli tudásmegosztás, céltudatosabb lesz az időfelhasználás és nagyobb hatékonysággal érhetik el a kitűzött üzleti célokat.

 

A témában szakértő együttműködő partnerünk Farkas Judit, a módszertan kidolgozója.

Bővebben

Vegye fel velünk a kapcsolatot!





Hírlevél

Iratkozzon fel Ön is hírlevelünkre, ha elsőkézből szeretne értesülni híreinkről, eseményeinkről.





Kinek szóló hír érdekli?