Az Ön szervezetfejlesztő partnere stratégiai céljainak elérésében!

Stratégia és megvalósítás

A stratégia megvalósítás kulcsa: a sebesség és fenntarthatóság

A mai vállalatok számára versenyképességük szempontjából kulcsfontosságú, hogy stratégiáikat és fejlesztéseiket gyorsan, hatékonyan vezessék be, és képesek legyenek azok fenntartására.

A Sämling Solution Consulting mindig átfogó megoldást kínál. Mind tanácsadási, mind készségfejlesztési oldalról széleskörű tapasztalatokkal és eszköztárral tudjuk segíteni a vállalatot a változási folyamat eredményes menedzselésében.

Csapatunk segítséget nyújt a stratégia biztosításában, felgyorsíthatóságában és fenntartásában; a Lean kultúra bevezetésében és fenntartásában; projekt-menedzsment kultúra bevezetésében; értékesítési stratégia bevezetésében és HR rendszerek fejlesztésében 

Működési alapelveink

Fejlesztői munkánk során nagy hangsúlyt helyezünk a rendszer- és folyamatszemléletre, ami meghatározza működésünk módját. Hiszünk abban, hogy a változás feltétele, hogy a változásra való igény megfogalmazódjon és megtörténjen abban a személyben, csoportban, és szervezetben, akiről a változás szól. Ennek érdekében minden tréningünket úgy építjük fel, hogy a képzés során egyszerre fejlesszük a résztvevők szaktudását, kompetenciáját és attitűdjét.

Folyamatszemléletünkből adódóan az alábbi beavatkozási lépéseket követjük:

 1. Előkészítés

  • Egyeztetés a fejlesztési program megrendelőivel.
  • A program jellegétől függően interjúk a vezetőkkel és/vagy a leendő résztvevőkkel igényeik és jelenlegi készségeik feltárására.
  • A program testre szabása és véglegesítése, hogy minden tekintetben a szervezet igényeihez alkalmazkodjon.

2. Megvalósítás

3. Utánkövetés, implementálás

  • Az utókövetés segíti, hogy a fejlesztési program keretében elsajátított ismeretek, attitűdök hosszútávon, a vezetők támogatásával adaptálódjanak a szervezeti működésbe. Az utókövetés módszertanára a vezetőket előzetesen felkészítjük.
  • A program közös értékelése a szervezet képviselőivel, valamint további fejlesztési javaslatok megfogalmazása.

Stratégia tervezést és bevezetést támogató eszköztárunk:

  • Folyamat gyorsdiagnózis (a kritikus folyamatok gyenge pontjainak feltárása)
  • Szervezeti akadályozó tényezők kérdőív (ha csak sejtjük, mi a baj, de szeretnénk pontosan látni, hol kell beavatkozni)
  • 360° vezetésértékelési kérdőív (a vezetők legfontosabb visszajelzése, online, több nyelven elérhető, saját fejlesztésű, validált kérdőív, mely nem licensz köteles)
  • Változás bevezetést előkészítő kérdőív (ha pontosan szeretnénk tudni, mik a változások legfőbb akadályai)
  • Szervezeti stressz kérdőív (Ha tudni szeretnénk, milyen szintű és milyen forrásból származik a dolgozói stressz)

Munkáink

  • Új vezetői kultúra meghonosítása
  • Kohézió megteremtése a menedzsmentben
  • Minőségirányítási rendszer bevezetésének felgyorsítása
  • Projektmenedzsment kézikönyv kialakítása és implementálása
  • Lean kultúra bevezetése (módszertan beültetés, kultúrafejlesztés).
  • Lean kultúra fenntarthatósága
  • Változás-bevezetés felgyorsítása (VIR, LEAN, szervezeti kultúraváltás).
  • Projektmenedzsment kultúra bevezetése
  • Értékesítési stratégia bevezetése
  • Stratégiai tanácsadás, életciklus tanácsadás
  • HR rendszerek fejlesztése. Teljesítményértékelő rendszerek bevezetése, BSC.
  • Belső tanácsadó képzés

Vegye fel velünk a kapcsolatot!







Hírlevél

Iratkozzon fel Ön is hírlevelünkre, ha elsőkézből szeretne értesülni híreinkről, eseményeinkről.





Kinek szóló hír érdekli?