Stratégia és megvalósítás
A stratégia megvalósítás kulcsa: a sebesség és fenntarthatóság
A mai vállalatok számára versenyképességük szempontjából kulcsfontosságú, hogy stratégiáikat és fejlesztéseiket gyorsan, hatékonyan vezessék be, és képesek legyenek azok fenntartására.
A Sämling Solution Consulting mindig átfogó megoldást kínál. Mind tanácsadási, mind készségfejlesztési oldalról széleskörű tapasztalatokkal és eszköztárral tudjuk segíteni a vállalatot a változási folyamat eredményes menedzselésében.
Csapatunk segítséget nyújt a stratégia biztosításában, felgyorsíthatóságában és fenntartásában; a Lean kultúra bevezetésében és fenntartásában; projekt-menedzsment kultúra bevezetésében; értékesítési stratégia bevezetésében és HR rendszerek fejlesztésében
Működési alapelveink
Fejlesztői munkánk során nagy hangsúlyt helyezünk a rendszer- és folyamatszemléletre, ami meghatározza működésünk módját. Hiszünk abban, hogy a változás feltétele, hogy a változásra való igény megfogalmazódjon és megtörténjen abban a személyben, csoportban, és szervezetben, akiről a változás szól. Ennek érdekében minden tréningünket úgy építjük fel, hogy a képzés során egyszerre fejlesszük a résztvevők szaktudását, kompetenciáját és attitűdjét.
Folyamatszemléletünkből adódóan az alábbi beavatkozási lépéseket követjük:
1. Előkészítés
- Egyeztetés a fejlesztési program megrendelőivel.
- A program jellegétől függően interjúk a vezetőkkel és/vagy a leendő résztvevőkkel igényeik és jelenlegi készségeik feltárására.
- A program testre szabása és véglegesítése, hogy minden tekintetben a szervezet igényeihez alkalmazkodjon.
2. Megvalósítás
3. Utánkövetés, implementálás
- Az utókövetés segíti, hogy a fejlesztési program keretében elsajátított ismeretek, attitűdök hosszútávon, a vezetők támogatásával adaptálódjanak a szervezeti működésbe. Az utókövetés módszertanára a vezetőket előzetesen felkészítjük.
- A program közös értékelése a szervezet képviselőivel, valamint további fejlesztési javaslatok megfogalmazása.
Stratégia tervezést és bevezetést támogató eszköztárunk:
- Folyamat gyorsdiagnózis (a kritikus folyamatok gyenge pontjainak feltárása)
- Szervezeti akadályozó tényezők kérdőív (ha csak sejtjük, mi a baj, de szeretnénk pontosan látni, hol kell beavatkozni)
- 360° vezetésértékelési kérdőív (a vezetők legfontosabb visszajelzése, online, több nyelven elérhető, saját fejlesztésű, validált kérdőív, mely nem licensz köteles)
- Változás bevezetést előkészítő kérdőív (ha pontosan szeretnénk tudni, mik a változások legfőbb akadályai)
- Szervezeti stressz kérdőív (Ha tudni szeretnénk, milyen szintű és milyen forrásból származik a dolgozói stressz)
Munkáink
- Új vezetői kultúra meghonosítása
- Kohézió megteremtése a menedzsmentben
- Minőségirányítási rendszer bevezetésének felgyorsítása
- Projektmenedzsment kézikönyv kialakítása és implementálása
- Lean kultúra bevezetése (módszertan beültetés, kultúrafejlesztés).
- Lean kultúra fenntarthatósága
- Változás-bevezetés felgyorsítása (VIR, LEAN, szervezeti kultúraváltás).
- Projektmenedzsment kultúra bevezetése
- Értékesítési stratégia bevezetése
- Stratégiai tanácsadás, életciklus tanácsadás
- HR rendszerek fejlesztése. Teljesítményértékelő rendszerek bevezetése, BSC.
- Belső tanácsadó képzés