Vezető lettem - vezetőfejlesztés
Online készségfejlesztő tréninget szervezünk frissen kinevezett középvezetők fejlesztésére.
Tapasztalataink szerint 2020-ban a korábbiaknál kevesebb energia maradt az időközben kinevezett vezetők fejlesztésére, a pandémia miatt elmaradt az újonnan kinevezett vezetők képzése, fejlesztése
A képzést 2021. január első heteiben tervezzük indítani, a csoportot 6 főtől elindítjuk.
A képzés 6 modulból áll 4 óra/alkalom időtartamban Zoom/Webex/Teams platformon.
A programot az LMS rendszerünk (E-learning platform) támogatja, melyre feltöltjük a képzésen átadott információkat. Az egyes modulok között a résztevők feladatokat, egyéni akcióterveket készítenek, melyeket szintén ezen a felületen osztanak meg.
Meggyőződésünk, hogy a különböző szervezetekből érkező résztvevők többletértéket adnak a fejlesztési folyamathoz: A résztevők megismerhetnek eltérő szervezeti kultúrákat, gyakorlatokat melyek tágítják látókörüket, inspirációt adhatnak munkájukhoz. Az egyéni feladatok során pedig a saját szervezetük kultúrájához, működéséhez illesztik a vezetői működésüket.
Az online tréningen, helyzetgyakorlatok, kiscsoportos és egyéni feladatok, strukturált gyakorlatok biztosítják az interaktív készségfejlesztést.
Igény esetén további témákkal is ki tudjuk egészíteni a programot. (pl. prezentációs készség fejlesztése, időgazdálkodás, agilis/projektmenedzsment stb.)
A program moduljai:
- Vezetői szemlélet, stratégiai gondolkodás
- a személyes vízió megfogalmazása
- a prioritások felállítása
- vezetői célkitűzések metodikája
- a vezetői értékek, elvárások tisztázása
- a vállalati értékek, stratégia alapján a szervezeti egység küldetésének tisztázása
- az első 100 nap céljainak megfogalmazása (kinevezésre váró vezetők esetén)
- Vezetői szerep, vezetési stílusok
- a vezetői feladatai az egyes szerepekben
- helyzetfüggő vezetés
- vezetői döntéshozatal
- stílushoz illesztett vezetői kommunikáció
- delegálás
- Önismeret, emberismeret
- a DISC tipológia megismerése
- saját erősségek és fejlesztendő területek feltérképezése
- a munkatársak személyiségét figyelembe vevő, kommunikáció és motiválás
- Vezetői kommunikáció
- célkitűzések és elvárások kommunikálása
- visszajelzés, a konstruktív kritika jellemzői, megfogalmazása, struktúrája
- dicséret
- asszertív kommunikáció
- kommunikáció nehéz helyzetekben
- A vezetői motiváció
- munkatársak motiválásának lehetőségei
- motivációs térkép készítése
- teljesítmény értékelése, visszacsatolása: mit ?miért?, mikor?, hogyan?
- egyének fejlesztése: támogató fejlesztő vezetés
- coach típusú vezetés
- A csapat felépítése, menedzselése
- teendők a csapat építésében, fejlődési fázisok, vezetői teendők
- szerepek a csapatban
- kulcsemberek megtalálása, kezelése
- megbeszélések hatékony vezetése (élő és online)
- csoporton belüli konfliktusok kezelése
A program folyamata
A modulok közötti egy hétben:
- a résztvevők megismerik a következő alkalom elméleti anyagát, és ezek elmélyítését segítő feladatokat oldanak meg az LMS rendszerünkben.
- Az előző modulhoz kapcsolódó, az implementálást segítő házi feladatokat oldanak meg. (Pl. beszélgetés lefolytatása, egyéni terv készítése, motivációs térkép készítése, stb
További információk, ajánlatkérés:
Manisz Zaharula
zaharula.manisz@samlingsolution.hu
+36304763748
Jelentkezem
