Vezető lettem - vezetőfejlesztés

Online készségfejlesztő tréninget szervezünk frissen kinevezett középvezetők fejlesztésére.

Tapasztalataink szerint 2020-ban a korábbiaknál kevesebb energia maradt az időközben kinevezett vezetők fejlesztésére, a pandémia miatt elmaradt az újonnan kinevezett vezetők képzése, fejlesztése

A képzést  6 főtől indítjuk

A képzés 6 modulból áll 4 óra/alkalom időtartamban Zoom/Webex/Teams platformon.

A képzés időpontjai: kérje írásos tájékoztatónkat

A programot az LMS rendszerünk (E-learning platform) támogatja, melyre feltöltjük a képzésen átadott információkat. Az egyes modulok között a résztevők feladatokat, egyéni akcióterveket készítenek, melyeket szintén ezen a felületen osztanak meg.

Meggyőződésünk, hogy a különböző szervezetekből érkező résztvevők többletértéket adnak a fejlesztési folyamathoz: A résztevők megismerhetnek eltérő szervezeti kultúrákat, gyakorlatokat melyek tágítják látókörüket, inspirációt adhatnak munkájukhoz. Az egyéni feladatok során pedig a saját szervezetük kultúrájához, működéséhez illesztik a vezetői működésüket.

Az online tréningen, helyzetgyakorlatok, kiscsoportos és egyéni feladatok, strukturált gyakorlatok biztosítják az interaktív készségfejlesztést.

Igény esetén további témákkal is ki tudjuk egészíteni a programot. (pl. prezentációs készség fejlesztése, időgazdálkodás, agilis/projektmenedzsment stb.)

A program moduljai:

1. Vezetői szemlélet, stratégiai gondolkodás

• a személyes vízió megfogalmazása
• a prioritások felállítása
• vezetői célkitűzések metodikája
• a vezetői értékek, elvárások tisztázása
• a vállalati értékek, stratégia alapján a szervezeti egység küldetésének tisztázása
• az első 100 nap céljainak megfogalmazása (kinevezésre váró vezetők esetén)

2. Vezetői szerep, vezetési stílusok

• a vezetői feladatai az egyes szerepekben
• helyzetfüggő vezetés
• vezetői döntéshozatal
• stílushoz illesztett vezetői kommunikáció
• delegálás

3. Önismeret, emberismeret

• a DISC tipológia megismerése
• saját erősségek és fejlesztendő területek feltérképezése
• a munkatársak személyiségét figyelembe vevő, kommunikáció és motiválás

4. Vezetői kommunikáció

• célkitűzések és elvárások kommunikálása
• visszajelzés, a konstruktív kritika jellemzői, megfogalmazása, struktúrája
• dicséret
• asszertív kommunikáció
• kommunikáció nehéz helyzetekben

5. A vezetői motiváció

• munkatársak motiválásának lehetőségei
• motivációs térkép készítése
• teljesítmény értékelése, visszacsatolása: mit ?miért?, mikor?, hogyan?
• egyének fejlesztése: támogató fejlesztő vezetés
• coach típusú vezetés

6. A csapat felépítése, menedzselése

• teendők a csapat építésében, fejlődési fázisok, vezetői teendők
• szerepek a csapatban
• kulcsemberek megtalálása, kezelése
• megbeszélések hatékony vezetése (élő és online)
• csoporton belüli konfliktusok kezelése

A program folyamata

A modulok közötti egy hétben:

• a résztvevők megismerik a következő alkalom elméleti anyagát, és ezek elmélyítését segítő feladatokat oldanak meg az LMS rendszerünkben.
• Az előző modulhoz kapcsolódó, az implementálást segítő házi feladatokat oldanak meg. (Pl. beszélgetés lefolytatása, egyéni terv készítése, motivációs térkép készítése, stb

Jelentkezési határidő: 2021. január 13.

További információk, ajánlatkérés:

Manisz Zaharula
zaharula.manisz@samlingsolution.hu
+36304763748