Egy hiánypótló képzés mindazoknak, akik belső munkatársként vagy külső tanácsadóként vezetnek vagy támogatnak szervezetfejlesztési folyamatokat.

Egyesítettük a Sämling Solution, a FranklinCovey és vendég előadóink tudását és tapasztalatát, hogy a résztvevők „soft” és „hard” típusú fejlesztések koordinálására és támogatása is képesek legyenek.

A képzést a 25 éves szakmai múltra és hazai tapasztalatokra alapozó Sämling Solution Consulting Kft. szervezi 

a világ legnagyobb tréning cégeként ismert FranklinCovey-val partnerségben.

Gondolkodásmódot szeretnénk átadni. Célunk, hogy a nálunk végzett szakemberek gondolkodását átitassa az a szemlélet, hogy sikeres fejlesztési folyamatot csak alapos előkészítés, erős és kinyilvánított vezetői elköteleződés, a szituációhoz illő „hard és soft” módszertanok integrált alkalmazása, valamint fegyelmezett implementáció mellett lehet megvalósítani, és hosszútávon fenntartani a szervezet érdekeinek szolgálatában.

Célunk, hogy a nálunk végzettek:

- megtanulják az első igények megfogalmazását követően a valós szükségletek szakszerű feltárását,

- képessé váljanak vizsgálni a problémák bizonyítékait és ezek pénzben mérhető üzleti hatását,

- elsajátítsák, hogyan tudják elnyerni a felső vezetés támogatását fejlesztési koncepciójuk megvalósítására,

- a fejlesztési igénynek megfelelően képesek legyenek kialakítani a megfelelő fejlesztési folyamatot (diagnózis – intervenció - implementáció),

- képesek legyenek saját szervezetfejlesztési projekteket önállóan menedzselni,

- a szituációnak megfelelően tudjanak „soft” és „hard” módszertanokat illeszteni és alkalmazni,

- már a projekt tervezése során kidolgozzák az implementációs stratégiát és akciótervet,

- önbizalmat szerezzenek, így erősítve a szervezetfejlesztési projektek iránti elköteleződés és bizalom szintjét és a szervezeti kultúrába történő beágyazódását.

Mindezek fényében alkottuk meg Szervezetfejlesztő képzésünket, ahol a résztvevők:

•  megismerkednek a szervezetfejlesztés alapelveivel, majd minden egyes modulban egy új módszertanba nyernek betekintést, megtartva a feldolgozásban a diagnózis-  intervenció-implementáció felépítést,
•  reflektálnak a leggyakrabban előforduló fejlesztési igényekre, a megoldási alternatívák kialakítását támogató eszközökre, és a fejlesztési projektek során alkalmazott  módszertanokra,
•  az elhangzottakat rögtön a gyakorlatban is ki tudják próbálni, ezért a feldolgozásra kerülő esettanulmányok és gyakorló feladatokon túl, minden résztvevő egy saját pilot  projektet is vezetni fog, amelynek eredményeiről a képzést záró vizsga során be kell számolnia,
•  a pilot projektek megvalósításához a képzési napokon felüli konzultációs alkalmakat és kísérő mentorálást igényelhetnek,
• két alkalommal coachingot igényelhetnek,
• 15 % kedvezmény egyéb nyílt képzéseink árából,
• képzést követően szupervízió munkájukhoz,
• tankönyvet és az amerikai partnerünk tankönyvét (magyar nyelven),
• A képzés hossza 14 nap vegyes bontásban (összesen 9 hónap).

Képzésünket ajánljuk:

• humánerőforrás szakembereknek (generalistáknak és specialistáknak egyaránt), akik szeretnének aktív szerepet vállalni a fejlesztési projektek élen már az igények megfogalmazásától,
• szakmai vezetőknek, és projektvezetőknek, akik szeretnék jobban érteni a változások természetét, a kivitelezést és a fenntartást támogató eszközöket,
• ügyvezetőknek és tulajdonosoknak, akik szeretik rajta tartani a kezüket a “szervezet pulzusán”,
• szervezetfejlesztési tanácsadóknak, trénereknek, coachoknak,
• mindenki aki a szakma iránt érdeklődik.

Képzési modulok:

1. modul: Szervezetfejlesztési alapok, tanácsadói szereptudatosság (2 nap)
2. modul: Szervezeti megközelítések, üzleti modell alapú tanácsadás (1 nap)
3. modul: Segítsük belső partnereinket sikerre – igényfeltárás, diagnózis, szerződéskötés (1 nap)
4. modul: Stratégiai tervezés és megvalósítás (2 nap)
5. modul: Építsd fel szervezetfejlesztői eszköztárad! (1 nap)
6. modul: Projektkultúra kialakítása és fenntartása (1 nap)
7. modul: Területek és csapatok fejlesztése (2 nap)
8. modul: Működési hatékonyság fejlesztése (1 nap)
9. modul: Változások integrált megközelítése, soft és hard elemek integrációja (2 nap)
10. modul: Vizsga (1 nap)
Összesen: 14 nap

A képzés oktatói:

Bölcsföldi László - Franklin Covey Magyarország
Budainé Kiss Mária - Sämling Solution Consulting Kft.
Dorka István - Sämling Solution Consulting Kft.
Ecsédi István - Improvers Group
Gerencsér Violetta - Franklin Covey Magyarország
Koncz András - Neosys Kft. 
Magyar Csilla - Sämling Solution Consulting Kft.
Münnich Iván - Sämling Solution Consulting Kft.
Pattermann Kinga - Sämling Solution Consulting Kft.
Pádár Mariann - Sämling Solution Consulting Kft.

Tanúsítvány: Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó 

Főbb referenciák: OTP Bank, Kaposvári Egyetem, INVITEL, Stadler, LISS, Vidanet, XoMox.

 

További információ, Időpontok, árajánlatkérés:

- A képzés vállalati kihelyezett formában is megrendelhető, kérje ajánlatunkat.
- Részletfizetési kedvezmény: egyéni megállapodás szerint (akár több részletben).

Tanúsítványt angol és magyar nyelven is kiadjuk!

Nyílt napra jelenkezni ITT! lehet!

Induló csoportjainkról bővebb információt ITT! talál

 

Manisz Zaharula, a képzés szervezője
zaharula.manisz@samlingsolution.hu
Tel: +36 30 476 3748

Amennyiben cégünk, és megoldásaink felkeltették érdeklődését, forduljon hozzánk bizalommal: