Magyar

Az Ön szervezetfejlesztő partnere stratégiai céljainak elérésében!

Referenciák

Siemens

Siemens PSE

Közel 100 fő, programfejlesztő és tesztelő asszertív kommunikációs fejlesztése.

Generali Zrt. IT Igazgatóság

A teljes menedzsment, 25 fő, 3 vezetői szint, vezetői kultúra fejlesztő és készségfejlesztő programja. Tréning és team coaching.

Valeo

Valeo, R&D, hardware fejlesztés, 25 fő

Csapatépítő és együttműködés fejlesztő program.

Magyar Telekom

Feladat és projekt menedzsment, 2014 óta, 100 fő fölötti résztvevő

Projekt kultúra szimuláció

Változásmenedzsment

T-Systems

Accelerated Implementation Methodology tréning

Telenor Magyarország

Szakmai Tehetség Program, önismeret szekció

UPC

Lean menedzsment pilot program 50 vezető bevonásával, Lean/SixSigma Projektekkel

Vodafone

Cégre szabott Lean szimulációs játék kidolgozása, megtartása

Tondach

Többéves szervezetfejlesztési együttműködés

Kész Holding

Projektmenedzsment képzések, szervezetfejlesztés

Strabag

Lean képzések

Porsche Hungária

Munkafelvevők ügyfélkezelést fejlesztő programja

Auchan

Középvezetői és eladói képzések

Tesco

Belső trénerek, coachok képzése

MVM

Szakmai Tehetség Program, 80 fő, projekt és változás menedzsment, asszertivitás és stresszkezelés, tárgyalástehnika.

Projektmenedzsment, standardizált PM metodológia tréningek, 200 fő

Tigáz DSO

Vezetési és szervezeti kultúra fejlesztő team coaching program, 60 fő, 2 év

Vezetői karrier program, 20 fő, 1 év

Zalavíz Zrt.

Működési gyorsdiagnózis

Generali Zrt

Hálózati vezetők programja, Vezetés és önismeret

Fiók munkatársak, ügyfélszolgálatból értékesítés

 

OTP

Vezetői Akadémia program, 2013 óta, 200 fő fölött, problémamegoldás és döntéshozás, prezentáció és értekezlet vezetés.

Provident

Felsővezetői coaching, Lean képzések és projektek

MorganAM&T

Lean Menedzsment tréning felsővezetői és mérnöki körnek, Lean office tréning az adminisztratív dolgozóknak, Lean alapok képzés a fizikai dolgozóknak, kiszállítási pontosság fejlesztése, átállási idő csökkentés, 5S fejlesztése

Bombardier

Telephelyfejlesztési program, Lean képzések, Lean Leadership vezetésfejlesztés, hatékonyságfejlesztési projektek

MÁV Gépészet

Lean képzések és hatékonyságfejlesztési projektek

Agrikon KAM

Lean képzések, vezetésfejlesztés, hatékonyságnövelési projektek

Caterpillar

Lean képzések, Hatékonyságfejlesztési projektek, termelési hatékonyságfejlesztési gyorsdiagnózis

Terex-Demag

Üzemi anyagáramlás fejlesztése

Hankook

Hankook, Leadership Development Program

Teljes menedzsment, 4 szint fejlesztése, 2011 óta.

FAG Debrecen

FAG Debrecen, teljes menedzsment, 4 szint fejlesztése, 2008 óta

Lean leadership, csoportvezetők kiválasztása és képzése, belső oktatók (PATE) képzése, felső és középvezetői coaching programok.

ZF Lenksysteme

Projektmenedzsment csapat fejlesztése, Meisterek fejlesztése

Delphi Thermal

Delphi Thermal, Balassagyarmat

Középvezetők fejlesztése, projektmenedzsment, lean, 2006 óta folyamatos.

Bosch

Bosch Automotive Steering,

Meisterek képzése, projektmenedzsment, 2011 óta folyamatos

Bosal

Projektmenedzsment képzés

Hirschmann

Lean fejlesztések, vezetésfejlesztés, működési hatékonyságfejlesztés

Continental

Lean képzések, projektmenedzsment képzések, Energiahatékonysági tréning

Flextronix - Zalaegerszeg és Sárvár

Közvetlen termelésirányítók tréningje, interkulturális alkalmazkodás ipari mérnököknek.

Schneider Electric

Változásmenedzsment, időgazdálkodás.

KuKa Robotix - Füzesgyarmat

Vezetői karrier program, termelési vezetőknek.

Tolle

Lean bevezetés, vezetésfejlesztés, projekt menedzsment, 2006 óta.

Bonbonetti

 Lean képzések a teljes szervezet számára, naponként 21 csoport képzése (11 csoport egy időben)

SágaFoods

Tisztítási folyamatok felgyorsítása, Gyorsdiagnózis, Lean képzések, hatékonyságfejlesztési projektek, vezetésfejlesztés

Kométa

Lean képzések, vezetésfejlesztés

SoleMizo

5S képzések, hatékonyságfejlesztési átvilágítás

Jász-Tész

Működési hatékonyság fejlesztés, gyorsdiagnózis, Lean képzés

Teva

Lean képzések, Value Stream Mapping, Projektmenedzsment képzések

Avis

Projektmenedzsment

British Telekom

Costumer focused communication training, agents, over 100 participants, task & project management, over 100 participants.

ESAB - Budapest

Costumer focused communication training, over 50 participants, team coaching for the management, office lean basics

ITSH

Group coaching for ISD Teamleaders

Focus Consulting

Szervezeti stratégia kialakításának facilitálása

Pannonjob

Szervezeti stratégia kialakításának facilitálása

Energia klub

Energiahatékonysági tréning kidolgozása, trénerek képzése

Hajdú-Bihar Megyei Iparkamara

Szakmai napok (Lean és vezetésfejlesztés témában)

Európai Uniós projektek lebonyolításával a 2000-es évek eleje óta foglalkozunk, csak a 2013-2017-es pályázati ciklusban, képzések lebonyolításában megközelítőleg 30 Ügyféllel dolgoztunk együtt, több, mint fél milliárd forintos kerettel.

Főbb referenciáink Európai Uniós pályázat keretein belül megvalósult képzések lebonyolításában:

FAG Magyarország Ipari Kft.

Vezetői képzések, kommunikáció és együttműködés képzések

Graboplast Padlógyártó Zrt.

Értékesítési, tárgyalástechnika képzések

HAJDU Hajdúsági Ipari Kft.

LEAN képzések

Hankook Tire Magyarország Kft.

Tárgyalástechnika, Six Sigma képzések

Hi-Lex Hungary Kft.

LEAN alapismeretek képzések, Vezetői továbbképzések

KUKA Robotics Hungária Ipari Kft.

LEAN Management képzések, kreativitás fejlesztő tréningek

LEGO Manufacturing Kft.

Energiafelhasználás a mindennapokban képzések

Linamar Hungary Zrt.

Asszertív kommunikáció képzések

Magyar Posta Zrt.

LEAN alapismeretek képzések

MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt.

Tárgyalástechnika, projektmenedzsment, projekt-tanácsadás

Merkbau Építőipari és Kereskedelmi Kft.

Vezetői karrier program

Phoenix Légrugó Technológia Kft.

Energiahatékonyság képzés, LEAN képzések

Tondach Magyarország Zrt.

Stresszkezelés, tárgyalástechnika, asszertivitás és személyközi hatékonyság képzések

Villeroy & Boch Magyarország Kft.

LEAN képzések

Képeztesse velünk munkatársait a 2014-2020-as pályázati ciklusban megjelenő képzési pályázatok terhére! Engedélyezett képzéseinkről és a képzési pályázatokról bővebb tájékoztatást az alábbi linkre kattintva talál:

Tovább a pályázatokba építhető képzéseinkre!

77Elektronika

Kapacitásvizsgálat

ASS Makó

Lean képzések, gyorsdiagnózis

Euro Elzett

Lean képzések, működési hatékonyságfejlesztés

Hoya

Átfutási idő csökkentés, minőségfejlesztés, Lean képzések

Partner In Pet Food

Folyamatfejlesztés, működési hatékonyság fejlesztés, szervezetfejlesztés

Villeroy&Boch

Lean képzések, Hatékonyságfejlesztési projektek

Velux

Lean Leadership vezetésfejlesztés, Logisztikai gyorsdiagnózis, Projektmenedzsment kézikönyv/standardok kialakítása terméktranszfer projektekre, projektmenedzsment képzések, Üzleti Hatás Menedzsment Rendszer tanácsadás, időgazdálkodás tréningek

Hajdú Zrt.

Lean képzések, projektmenedzsment képzések

Prysmian

Lean képzések



Esettanulmány

Működési hatékonyság fejlesztése ~150 főt alkalmazó fémipari termelő vállalatnál


Kiindulási állapot; Ügyfél igény: Egyik nyílt szervezésű 5 napos Lean Menedzser képzésünkön vett részt egy nyugat-magyarországi termelő vállalat ügyvezetője és termelés vezetője. A tréning végén döntöttek úgy, hogy alkalmanként a segítségünket kérik, ha valamilyen problémakörben, fejlesztési témában úgy érzik, tapasztalatunkkal és munkamódszerünkkel fel tudjuk gyorsítani a fejlesztésüket. A cégcsoporton belül a Lean menedzsment eszközeit még nem használták így a magyarországi gyár úttörő volt ezen a téren!

Tovább

Lean működés támogatása ~120 fős multinacionális járműipari termelő vállalatnál


Kiindulási állapot; Ügyfél igény: Budapesti székhellyel rendelkező termelő vállalat keresett partnert ahhoz, hogy a központból induló Lean bevezetési koncepcióhoz helyi tanácsadói támogatást kapjanak. Az ügyvezető és termelésvezető részéről a főbb kiválasztási szempontok a következők voltak: tréneri és tanácsadói készségekkel és tapasztalattal egyaránt rendelkezzen a tanácsadói partner, mert mind a kettő típusú beavatkozásra szükségük lesz budapesti legyen az együttműködő tanácsadó, hogy szükség esetén akár 0,5 napos együttműködések is gazdaságosan megvalósíthatóak legyenek

Tovább

Lean „bevezetés” támogatása autóipari beszállítói környezetben


Kiindulási állapot; Ügyféligény: Az autóipar mindig is az elsők között volt a hatékony üzemszervezésben, nem véletlen, hogy a manapság világhódító Lean Menedzsment is az autóiparból indult el. Az egyik kelet-magyarországi ~500 dolgozót foglalkoztató autóipari beszállító felsővezetői köre egyre többször találkozott a Lean kifejezéssel, és más üzemek látogatása során is a tőlük eltérő (hatékonyabb) működések mögött is a Lean menedzsment által megfogalmazott alapelveket vélték felfedezni. Így elhatározták, hogy ők is szeretnének kicsit megismerkedni közelebbről ezzel a filozófiával, módszertannal, eszköztárral…

Tovább

Költségcsökkentési projektek támogatása élelmiszeripari multinacionális nagyvállalatnál.


KIINDULÁSI ÁLLAPOT; ÜGYFÉL IGÉNY: Manapság már nem nagyon van olyan iparág, ahol ne lenne az egyik fő felsővezetői fókusz a termelési költségek csökkentésén. Így volt ez az egyik ~2000 főt alkalmazó húsipari nagyvállalati ügyfelünknél is, ahol a termelést közvetlenül támogató alsó-és közép vezetői szint (üzem; karbantartás; MEO; műszak és csoport vezetők) előzőleg már részt vett egy nagyobb ívű vezetőfejlesztési programban, ahol találkoztak a vezetői kihívások leküzdéséhez szükséges hard és soft elemekkel egyaránt. Hogy mit jelent ez? A klasszikus vezetői tréningeken túl részt vettek Lean menedzsment tréningen is. Ezután azonban a Termelési Igazgató elvárta volna, hogy a költségcsökkentési projektek automatikusan generálódjanak és a vezetők sikerrel vigyék is végig ezeket a projekteket valamint prezentálják az eredményeket a felső vezetésnek. Mivel ez nem történt meg, abban kérte a segítségünket, hogy támogassuk és segítsük ezt a kört a valós fejlesztések végig vitelében úgy, hogy később már egyfajta „perpetuum mobile” –ként működjenek.

Tovább

LEAN Szemléletü Folyamatfejlesztés Pénzintézeti Esettanulmány


Egy szolgáltatás, ha selejtes, nem látszik rajta azonnal, és nem is biztos, hogy kiderül. Ha nem elég nagy a verseny, akkor a keletkezett veszteségek sem biztos, hogy számottevőek, ezért a szolgáltatók sok esetben nem építenek ki megfelelő mérőrendszert a szolgáltatás minőségének nyomon követése érdekében. Sajnos a pénzügyi szolgáltatói szektorban is sokáig ez volt a helyzet. A bankoknak törvény írja elő a panaszos ügyfelek kezelésének irányelveit és az ezzel kapcsolatos kötelezettségeket, ezért ez a csatorna minden esetben korrektül és megbízhatóan működik. Lehet-e a törvényi előírásokat betartva, sőt az előírt határidőknél gyorsabban, olcsóbban, ezáltal az Ügyfél és a Vállalat számára is előnyösebb módon dolgozni? A Lean szemlélet alkalmazásával igen, ezt mutatjuk be egy gyakorlati példán keresztül.

Tovább

Autoipari Vállalat, Belső Vezetői Akadémia kialakítása és kivitelezése


Cél: Egy olyan Vezetői Akadémia létrehozása, mely része minden vezető karrier útjának, és 3 éves távlatban előre láthatóvá teszi a vezetői kompetenciák fejlesztését. Környezeti jellemzők:

Tovább

Hogyan alkalmazkodjanak a generációváltáshoz a trénerek?


Míg rengeteg iparág számára évek óta az egyik legnagyobb kihívás a generációk eltérő tájékozódási, életmódbeli és fogyasztási szokásaihoz való igazodás, és konferenciák, szakcikkek százai foglalkoznak az X, Y, Z generációk eltérő viselkedésének és gondolkodásának elemzésével, a tréning piaccsendes ezen a téren. Vélhetően a változatos környezetben dolgozó trénerek már szembesültek ezzel a kihívással és mindenki kitalált valamilyen módot az alkalmazkodásra, de ez még nem vált egy közös tudássá.

Tovább

Vegye fel velünk a kapcsolatot!







Hírlevél

Iratkozzon fel Ön is hírlevelünkre, ha elsőkézből szeretne értesülni híreinkről, eseményeinkről.





Kinek szóló hír érdekli?