Integratív projektirányítás és vezetés - Haladó szintű projektvezetőknek
Képzés ideje: 2023. 02. 20 - 2023. 03. 20. |
Részvételi díj: Kedvezményes ár: 256.000 Ft + 27% Áfa/ fő (320.000 helyett) |
Helyszín: Budapest |
A képzés szervezője Manisz Zaharula Telefon: +36 30 476 3748 E-mail: zaharula.manisz@samlingsolution.hu |
Jelentkezem
|
|
A KÉPZÉSRŐL
A képzés neve: Integratív projektirányítás és vezetés – Haladó szintű projektvezetőknek
A képzés időtartama: 4 nap
A képzés időpontja: 2022. november 7-8 + 21-22.
A képzés magyar nyelven zajlik!
A képzés vállalati kihelyezett formában is megvalósítható!
A KÉPZÉs célja
A résztvevők elmélyítik ismereteiket a projektmenedzsment eszközeiben és módszertanában, megismernek néhány, a projektek eredményes vezetéséhez nélkülözhetetlen alapelvet és koncepciót. Elsajátítanak nélkülözhetetlen projekt-tervezési és irányítási technikákat. A projektmenedzsment képzésen a fő hangsúlyt kap a projektek siker és kudarcokozóinak vizsgálata. Az egységes nyelv és projekt-gondolkodásmód kialakítása, valamint a munkatársak mindennapjaiba beültethető legjobb gyakorlat kialakítása.
KIKNEK AJÁNLJUK?
A képzés olyan gyakorlattal rendelkező projektvezetőknek ajánljuk, vagy szintén több éves tapasztalattal rendelkező a projektekben jelentősebb szerepet betöltő munkatársaknak, szakértőknek, illetve olyan vezetőknek ajánljuk, akiknek a területén jellemző a projektalapú működés, és már elsajátították a Projektmenedzsment alap és középhaladó ismereteket.
A képzés vizsgával zárul, a sikeres vizsgát tevők Sämling Solution Consulting Kft. által kiállított tanúsítványt kapnak.
tematika
1. nap
- Megnyitó, bemutatkozás
- A projektmenedzsment eszközrendszerének és módszertanának áttekintése
- A projektsiker és projektkudarc kritériumai – ez a két elem minden témablokknál mintegy vizsgálati megközelítés szerepel
- Projektkörnyezet és érdekeltségi körök
- Projektek és környezetük
- A projektkörnyezet elemzése: stakeholder-elemzés
- Projektmarketing
- A projektkörnyezet kezelése
- Projektek és közvetlen környezetük a hordozószervezetben
- Szociális struktúrák, csoportok és csapat
- A projektcsoportok fejlődése
- Szerepeke a projektben
- Csoportdinamika
- A csoporton belüli szociális struktúrák
- A csoporton belüli szabályok
- Projektcélok
- Egyedi célok
- Összetett célok
- A cél megtalálása
- A célok értékelésének módszerei
- Együttműködés a projekten belül
- Projektszakaszok és életciklusok
- Az életciklus szakaszainak elve a különböző projektfajtáknál
- Életciklus szakaszok és azok kapcsolatai a projektfajtákkal
- Életciklus szakaszpéldák a különböző szakágakból
- Az életciklus szakaszok költségmegoszlása és munkaráfordítása
- Életciklus szakasz és mérföldkő tervezés
- Az életciklus szakaszok helye a projekttervezésben
2. nap
- Projektstrukturálás
- A projektstruktúra-terv célja és haszna
- A projektstruktúra-tervek felépítése
- A projektstruktúra-terv felépítésének eljárásmódja
- Szabványstruktúra-tervek alkalmazása
- Tevékenység- és határidőmenedzsment
- A tevékenység- és határidő-menedzsment alapjai
- A hálóterv-technika, mint a tevékenység- és határidőtervezés eszköze
- Technikák a hálóterv felépítéséhez és feldolgozásához
- A tevékenység- és határidőtervezés ábrázolási formái
- Erőforrásmenedzsment
- Az erőforrás-optimalizált időtervezés szükségessége
- Az eszközigény meghatározása
- A rendelkezésre álló eszközállomány meghatározása
- Eszköztervezés, erőforrástervezés
- Megjegyzések a gyakorlatorientált alkalmazáshoz
- Költség és pénzügyi menedzsment
- Projektek költésgtervének kialakítása
- Pénzügyi tervek és finanszírozás
- Megtérülés számítás a projektekben
- Projekt kontrolling rendszerek
3. nap
- Minőségmenedzsment
- Minőségmenedzsment a projektmenedzsmentben
- A minőségmenedzsment rendszer felépítése a projekt menedzsmenten belül
- Minőség a projektben
- Kockázatmenedzsment
- Kockázatok és lehetőségek
- Kockázatmenedzsment rendszerek
- Kockázatmenedzsment a projekt lebonyolítási folyamatában
- Kockázatelemzés
- Szerződéses kockázatkizárás
- Kockázatértékelés
- Kockázat-előrelátás
- A projekt kockázatmenedzsment adatfeldolgozási támogatottsága
- A kockázatmenedzsment pszichológiai aspektusai
- Önmenedzselés és projektvezetői önismeret
- Mi minden áll rendelkezésünkre saját erőforrásként?
- A saját erőforrások megváltoztathatósága
- A célmeghatározás, mint az önmenedzselés lényeges momentuma
- Önmagunk megértése, mint az önmenedzselés lényeges előfeltétele
- Vezetői szerep, vezetési technikák és vezetési stílus
- Kommunikáció és motívációa projekten belül és kívül
- Kommunikációs terv kialakítása
- Asszertív kommunikáció a projektben
- A kritikus stakeholderekkel való kommuníkáció
- Projekttagok motívációja
4. nap
- Teljesítményértékelés és projekt-előrehaladás
- Alapvető tudnivalók és fogalommeghatározások
- Projekttagolás és teljesítményleírás
- Projekt előrehaladás és teljesítménytervezés
- Előrehaladás mérés
- A teljes készültség kiszámítása
- Integrált projektirányítás
- Az integrált projektirányítás alapjai
- Az integrált projektirányítás feladatai
- A visszajelzések megszervezése
- A tény-állapot megállapítása és ábrázolása
- A terv-tény összehasonlítás módszere
- Eltéréselemzés
- Trendanalízisek
- Intézkedések projektek irányításához
- Konfiguráció- és változásmenedzsment
- A konfiguráció-menedzsment jelentése, indítéka és haszna
- A konfiguráció-menedzsment módszertani koncepciója és módszerei
- A konfiguráció-menedzsment közvetítő funkciója
- A változásigény elemzése
- Cselekvési területek (terek) felkutatása
- „Change Agents” - hogyan ismerhetők fel
- Az ellenállások kezelése
- A dolgozók bevonásának lehetőségei
- Projektlezárás és értékelés
- Miért van szükség a projekt szisztematikus lezárására és a projekttapasztalatok értékelésére?
- Milyen feladatokat kell elvégezni a projekt végén, milyen problémák merülhetnek fel, és mit lehet tenni ellenük?
- Projektértékelés: "A projektek nem tanulékonyak"
- A projektzáróülés
TRÉNER
A képzést tartja: Magyar Csilla
KAPCSOLAT
Bővebb információ, ajánlatkérés:
Manisz Zaharula
zaharula.manisz@samlingsolution.hu
+36 30 476 3748
Jelentkezem