Integratív projektirányítás és vezetés - Haladó szintű projektvezetőknek

A KÉPZÉSRŐL

A képzés neve: Integratív projektirányítás és vezetés – Haladó szintű projektvezetőknek

A képzés időtartama: 4 nap

A képzés időpontja: 2022. november 7-8 + 21-22.

A képzés magyar nyelven zajlik!

A képzés vállalati kihelyezett formában is megvalósítható!

A KÉPZÉs célja

A résztvevők elmélyítik ismereteiket a projektmenedzsment eszközeiben és módszertanában, megismernek néhány, a projektek eredményes vezetéséhez nélkülözhetetlen alapelvet és koncepciót. Elsajátítanak nélkülözhetetlen projekt-tervezési és irányítási technikákat. A projektmenedzsment képzésen a fő hangsúlyt kap a projektek siker és kudarcokozóinak vizsgálata. Az egységes nyelv és projekt-gondolkodásmód kialakítása, valamint a munkatársak mindennapjaiba beültethető legjobb gyakorlat kialakítása.

KIKNEK AJÁNLJUK?

A képzés olyan gyakorlattal rendelkező projektvezetőknek ajánljuk, vagy szintén több éves tapasztalattal rendelkező a projektekben jelentősebb szerepet betöltő munkatársaknak, szakértőknek, illetve olyan vezetőknek ajánljuk, akiknek a területén jellemző a projektalapú működés, és már elsajátították a Projektmenedzsment alap és középhaladó ismereteket.

A képzés vizsgával zárul, a sikeres vizsgát tevők Sämling Solution Consulting Kft. által kiállított tanúsítványt kapnak.

tematika

1. nap  

• Megnyitó, bemutatkozás
• A projektmenedzsment eszközrendszerének és módszertanának áttekintése
• A projektsiker és projektkudarc kritériumai – ez a két elem minden témablokknál mintegy vizsgálati megközelítés szerepel
• Projektkörnyezet és érdekeltségi körök
  • Projektek és környezetük
  • A projektkörnyezet elemzése: stakeholder-elemzés
  • Projektmarketing
  • A projektkörnyezet kezelése
  • Projektek és közvetlen környezetük a hordozószervezetben
• Szociális struktúrák, csoportok és csapat
  • A projektcsoportok fejlődése
  • Szerepeke a projektben
  • Csoportdinamika
  • A csoporton belüli szociális struktúrák
  • A csoporton belüli szabályok
• Projektcélok
  • Egyedi célok
  • Összetett célok
  • A cél megtalálása
  • A célok értékelésének módszerei
  • Együttműködés a projekten belül
• Projektszakaszok és életciklusok
  • Az életciklus szakaszainak elve a különböző projektfajtáknál
  • Életciklus szakaszok és azok kapcsolatai a projektfajtákkal
  • Életciklus szakaszpéldák a különböző szakágakból
  • Az életciklus szakaszok költségmegoszlása és munkaráfordítása
  • Életciklus szakasz és mérföldkő tervezés
  • Az életciklus szakaszok helye a projekttervezésben

2. nap

• Projektstrukturálás
  • A projektstruktúra-terv célja és haszna
  • A projektstruktúra-tervek felépítése
  • A projektstruktúra-terv felépítésének eljárásmódja
  • Szabványstruktúra-tervek alkalmazása 
• Tevékenység- és határidőmenedzsment
  • A tevékenység- és határidő-menedzsment alapjai
  • A hálóterv-technika, mint a tevékenység- és határidőtervezés eszköze
  • Technikák a hálóterv felépítéséhez és feldolgozásához
  • A tevékenység- és határidőtervezés ábrázolási formái
• Erőforrásmenedzsment
  • Az erőforrás-optimalizált időtervezés szükségessége
  • Az eszközigény meghatározása
  • A rendelkezésre álló eszközállomány meghatározása
  • Eszköztervezés, erőforrástervezés
  • Megjegyzések a gyakorlatorientált alkalmazáshoz
• Költség és pénzügyi menedzsment
  • Projektek költésgtervének kialakítása
  • Pénzügyi tervek és finanszírozás
  • Megtérülés számítás a projektekben
  • Projekt kontrolling rendszerek

3. nap

• Minőségmenedzsment
  • Minőségmenedzsment a projektmenedzsmentben
  • A minőségmenedzsment rendszer felépítése a projekt menedzsmenten belül
  • Minőség a projektben
• Kockázatmenedzsment
  • Kockázatok és lehetőségek
  • Kockázatmenedzsment rendszerek
  • Kockázatmenedzsment a projekt lebonyolítási folyamatában
  • Kockázatelemzés
  • Szerződéses kockázatkizárás
  • Kockázatértékelés
  • Kockázat-előrelátás
  • A projekt kockázatmenedzsment adatfeldolgozási támogatottsága
  • A kockázatmenedzsment pszichológiai aspektusai
• Önmenedzselés és projektvezetői önismeret
  • Mi minden áll rendelkezésünkre saját erőforrásként?
  • A saját erőforrások megváltoztathatósága
  • A célmeghatározás, mint az önmenedzselés lényeges momentuma
  • Önmagunk megértése, mint az önmenedzselés lényeges előfeltétele
  • Vezetői szerep, vezetési technikák és vezetési stílus
• Kommunikáció és motívációa projekten belül és kívül
  • Kommunikációs terv kialakítása
  • Asszertív kommunikáció a projektben
  • A kritikus stakeholderekkel való kommuníkáció
  • Projekttagok motívációja

4. nap

• Teljesítményértékelés és projekt-előrehaladás
  • Alapvető tudnivalók és fogalommeghatározások
  • Projekttagolás és teljesítményleírás
  • Projekt előrehaladás és teljesítménytervezés
  • Előrehaladás mérés
  • A teljes készültség kiszámítása
• Integrált projektirányítás
  • Az integrált projektirányítás alapjai
  • Az integrált projektirányítás feladatai
  • A visszajelzések megszervezése
  • A tény-állapot megállapítása és ábrázolása
  • A terv-tény összehasonlítás módszere
  • Eltéréselemzés
  • Trendanalízisek
  • Intézkedések projektek irányításához
• Konfiguráció- és változásmenedzsment
  • A konfiguráció-menedzsment jelentése, indítéka és haszna
  • A konfiguráció-menedzsment módszertani koncepciója és módszerei
  • A konfiguráció-menedzsment közvetítő funkciója
  • A változásigény elemzése
  • Cselekvési területek (terek) felkutatása
  • „Change Agents” - hogyan ismerhetők fel
  • Az ellenállások kezelése
  • A dolgozók bevonásának lehetőségei
• Projektlezárás és értékelés
  • Miért van szükség a projekt szisztematikus lezárására és a projekttapasztalatok értékelésére?
  • Milyen feladatokat kell elvégezni a projekt végén, milyen problémák merülhetnek fel, és mit lehet tenni ellenük?
  • Projektértékelés: "A projektek nem tanulékonyak"
  • A projektzáróülés

TRÉNER

A képzést tartja: Magyar Csilla

KAPCSOLAT

Bővebb információ, ajánlatkérés:

Manisz Zaharula

zaharula.manisz@samlingsolution.hu

+36 30 476 3748