Siemens Siemens PSE Közel 100 fő, programfejlesztő és tesztelő asszertív kommunikációs fejlesztése. |
|
Generali Zrt. IT Igazgatóság A teljes menedzsment, 25 fő, 3 vezetői szint, vezetői kultúra fejlesztő és készségfejlesztő programja. Tréning és team coaching. |
|
Valeo Valeo, R&D, hardware fejlesztés, 25 fő Csapatépítő és együttműködés fejlesztő program. |
Magyar Telekom Feladat és projekt menedzsment, 2014 óta, 100 fő fölötti résztvevő Projekt kultúra szimuláció Változásmenedzsment |
|
T-Systems Accelerated Implementation Methodology tréning |
|
Telenor Magyarország Szakmai Tehetség Program, önismeret szekció |
|
UPC Lean menedzsment pilot program 50 vezető bevonásával, Lean/SixSigma Projektekkel |
|
Vodafone Cégre szabott Lean szimulációs játék kidolgozása, megtartása |
Tondach Többéves szervezetfejlesztési együttműködés |
|
Kész Holding Projektmenedzsment képzések, szervezetfejlesztés |
|
Strabag Lean képzések |
Porsche Hungária Munkafelvevők ügyfélkezelést fejlesztő programja |
|
Auchan Középvezetői és eladói képzések |
|
Tesco Belső trénerek, coachok képzése |
MVM Szakmai Tehetség Program, 80 fő, projekt és változás menedzsment, asszertivitás és stresszkezelés, tárgyalástehnika. Projektmenedzsment, standardizált PM metodológia tréningek, 200 fő |
|
Tigáz DSO Vezetési és szervezeti kultúra fejlesztő team coaching program, 60 fő, 2 év Vezetői karrier program, 20 fő, 1 év |
|
Zalavíz Zrt. Működési gyorsdiagnózis |
Generali Zrt Hálózati vezetők programja, Vezetés és önismeret Fiók munkatársak, ügyfélszolgálatból értékesítés
|
|
OTP Vezetői Akadémia program, 2013 óta, 200 fő fölött, problémamegoldás és döntéshozás, prezentáció és értekezlet vezetés. |
|
Provident Felsővezetői coaching, Lean képzések és projektek |
MorganAM&T Lean Menedzsment tréning felsővezetői és mérnöki körnek, Lean office tréning az adminisztratív dolgozóknak, Lean alapok képzés a fizikai dolgozóknak, kiszállítási pontosság fejlesztése, átállási idő csökkentés, 5S fejlesztése |
|
Bombardier Telephelyfejlesztési program, Lean képzések, Lean Leadership vezetésfejlesztés, hatékonyságfejlesztési projektek |
|
MÁV Gépészet Lean képzések és hatékonyságfejlesztési projektek |
|
Agrikon KAM Lean képzések, vezetésfejlesztés, hatékonyságnövelési projektek |
|
Caterpillar Lean képzések, Hatékonyságfejlesztési projektek, termelési hatékonyságfejlesztési gyorsdiagnózis |
|
Terex-Demag Üzemi anyagáramlás fejlesztése |
Hankook Hankook, Leadership Development Program Teljes menedzsment, 4 szint fejlesztése, 2011 óta. |
|
FAG Debrecen FAG Debrecen, teljes menedzsment, 4 szint fejlesztése, 2008 óta Lean leadership, csoportvezetők kiválasztása és képzése, belső oktatók (PATE) képzése, felső és középvezetői coaching programok. |
|
ZF Lenksysteme Projektmenedzsment csapat fejlesztése, Meisterek fejlesztése |
|
Delphi Thermal Delphi Thermal, Balassagyarmat Középvezetők fejlesztése, projektmenedzsment, lean, 2006 óta folyamatos. |
|
Bosch Bosch Automotive Steering, Meisterek képzése, projektmenedzsment, 2011 óta folyamatos |
|
Bosal Projektmenedzsment képzés |
|
Hirschmann Lean fejlesztések, vezetésfejlesztés, működési hatékonyságfejlesztés |
|
Continental Lean képzések, projektmenedzsment képzések, Energiahatékonysági tréning |
Flextronix - Zalaegerszeg és Sárvár Közvetlen termelésirányítók tréningje, interkulturális alkalmazkodás ipari mérnököknek. |
|
Schneider Electric Változásmenedzsment, időgazdálkodás. |
|
KuKa Robotix - Füzesgyarmat Vezetői karrier program, termelési vezetőknek. |
Tolle Lean bevezetés, vezetésfejlesztés, projekt menedzsment, 2006 óta. |
|
Bonbonetti Lean képzések a teljes szervezet számára, naponként 21 csoport képzése (11 csoport egy időben) |
|
SágaFoods Tisztítási folyamatok felgyorsítása, Gyorsdiagnózis, Lean képzések, hatékonyságfejlesztési projektek, vezetésfejlesztés |
|
Kométa Lean képzések, vezetésfejlesztés |
|
SoleMizo 5S képzések, hatékonyságfejlesztési átvilágítás |
|
Jász-Tész Működési hatékonyság fejlesztés, gyorsdiagnózis, Lean képzés |
Teva Lean képzések, Value Stream Mapping, Projektmenedzsment képzések |
Avis Projektmenedzsment |
|
BT (British Telecommunications) Ügyfélközpontú kommunikáció tréning, több mint 100 résztvevővel, Task & projekt menedzsment, több mint 1000 résztvevővel, Agilis vezetés, Tárgyalástechnika, Önismeret, Home office menedzsment, Vezetőképzés, Virtuális teamek menedzselése, Változásmenedzsment, Prezentációs technikák, Motiváció és kiégés képzés. |
|
ESAB - Budapest Costumer focused communication training, over 50 participants, team coaching for the management, office lean basics |
|
ITSH Group coaching for ISD Teamleaders |
Focus Consulting Szervezeti stratégia kialakításának facilitálása |
|
Pannonjob Szervezeti stratégia kialakításának facilitálása |
Energia klub Energiahatékonysági tréning kidolgozása, trénerek képzése |
|
Hajdú-Bihar Megyei Iparkamara Szakmai napok (Lean és vezetésfejlesztés témában) |
Európai Uniós projektek lebonyolításával a 2000-es évek eleje óta foglalkozunk, csak a 2013-2017-es pályázati ciklusban, képzések lebonyolításában megközelítőleg 30 Ügyféllel dolgoztunk együtt, több, mint fél milliárd forintos kerettel.
Főbb referenciáink Európai Uniós pályázat keretein belül megvalósult képzések lebonyolításában:
FAG Magyarország Ipari Kft. Vezetői képzések, kommunikáció és együttműködés képzések |
|
Graboplast Padlógyártó Zrt. Értékesítési, tárgyalástechnika képzések |
|
HAJDU Hajdúsági Ipari Kft. LEAN képzések |
|
Hankook Tire Magyarország Kft. Tárgyalástechnika, Six Sigma képzések |
|
Hi-Lex Hungary Kft. LEAN alapismeretek képzések, Vezetői továbbképzések |
|
KUKA Robotics Hungária Ipari Kft. LEAN Management képzések, kreativitás fejlesztő tréningek |
|
LEGO Manufacturing Kft. Energiafelhasználás a mindennapokban képzések |
|
Linamar Hungary Zrt. Asszertív kommunikáció képzések |
|
Magyar Posta Zrt. LEAN alapismeretek képzések |
|
MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. Tárgyalástechnika, projektmenedzsment, projekt-tanácsadás |
|
Merkbau Építőipari és Kereskedelmi Kft. Vezetői karrier program |
|
Phoenix Légrugó Technológia Kft. Energiahatékonyság képzés, LEAN képzések |
|
Tondach Magyarország Zrt. Stresszkezelés, tárgyalástechnika, asszertivitás és személyközi hatékonyság képzések |
|
Villeroy & Boch Magyarország Kft. LEAN képzések |
Képeztesse velünk munkatársait a 2014-2020-as pályázati ciklusban megjelenő képzési pályázatok terhére! Engedélyezett képzéseinkről és a képzési pályázatokról bővebb tájékoztatást az alábbi linkre kattintva talál:
77Elektronika Kapacitásvizsgálat |
|
ASS Makó Lean képzések, gyorsdiagnózis |
|
Euro Elzett Lean képzések, működési hatékonyságfejlesztés |
|
Hoya Átfutási idő csökkentés, minőségfejlesztés, Lean képzések |
|
Partner In Pet Food Folyamatfejlesztés, működési hatékonyság fejlesztés, szervezetfejlesztés |
|
Villeroy&Boch Lean képzések, Hatékonyságfejlesztési projektek |
|
Velux Lean Leadership vezetésfejlesztés, Logisztikai gyorsdiagnózis, Projektmenedzsment kézikönyv/standardok kialakítása terméktranszfer projektekre, projektmenedzsment képzések, Üzleti Hatás Menedzsment Rendszer tanácsadás, időgazdálkodás tréningek |
|
Hajdú Zrt. Lean képzések, projektmenedzsment képzések |
|
Prysmian Lean képzések |
Működési hatékonyság fejlesztése ~150 főt alkalmazó fémipari termelő vállalatnál
Kiindulási állapot; Ügyfél igény: Egyik nyílt szervezésű 5 napos Lean Menedzser képzésünkön vett részt egy nyugat-magyarországi termelő vállalat ügyvezetője és termelés vezetője. A tréning végén döntöttek úgy, hogy alkalmanként a segítségünket kérik, ha valamilyen problémakörben, fejlesztési témában úgy érzik, tapasztalatunkkal és munkamódszerünkkel fel tudjuk gyorsítani a fejlesztésüket. A cégcsoporton belül a Lean menedzsment eszközeit még nem használták így a magyarországi gyár úttörő volt ezen a téren!
Lean működés támogatása ~120 fős multinacionális járműipari termelő vállalatnál
Kiindulási állapot; Ügyfél igény: Budapesti székhellyel rendelkező termelő vállalat keresett partnert ahhoz, hogy a központból induló Lean bevezetési koncepcióhoz helyi tanácsadói támogatást kapjanak. Az ügyvezető és termelésvezető részéről a főbb kiválasztási szempontok a következők voltak: tréneri és tanácsadói készségekkel és tapasztalattal egyaránt rendelkezzen a tanácsadói partner, mert mind a kettő típusú beavatkozásra szükségük lesz budapesti legyen az együttműködő tanácsadó, hogy szükség esetén akár 0,5 napos együttműködések is gazdaságosan megvalósíthatóak legyenek
Lean „bevezetés” támogatása autóipari beszállítói környezetben
Kiindulási állapot; Ügyféligény: Az autóipar mindig is az elsők között volt a hatékony üzemszervezésben, nem véletlen, hogy a manapság világhódító Lean Menedzsment is az autóiparból indult el. Az egyik kelet-magyarországi ~500 dolgozót foglalkoztató autóipari beszállító felsővezetői köre egyre többször találkozott a Lean kifejezéssel, és más üzemek látogatása során is a tőlük eltérő (hatékonyabb) működések mögött is a Lean menedzsment által megfogalmazott alapelveket vélték felfedezni. Így elhatározták, hogy ők is szeretnének kicsit megismerkedni közelebbről ezzel a filozófiával, módszertannal, eszköztárral…
Költségcsökkentési projektek támogatása élelmiszeripari multinacionális nagyvállalatnál.
KIINDULÁSI ÁLLAPOT; ÜGYFÉL IGÉNY: Manapság már nem nagyon van olyan iparág, ahol ne lenne az egyik fő felsővezetői fókusz a termelési költségek csökkentésén. Így volt ez az egyik ~2000 főt alkalmazó húsipari nagyvállalati ügyfelünknél is, ahol a termelést közvetlenül támogató alsó-és közép vezetői szint (üzem; karbantartás; MEO; műszak és csoport vezetők) előzőleg már részt vett egy nagyobb ívű vezetőfejlesztési programban, ahol találkoztak a vezetői kihívások leküzdéséhez szükséges hard és soft elemekkel egyaránt. Hogy mit jelent ez? A klasszikus vezetői tréningeken túl részt vettek Lean menedzsment tréningen is. Ezután azonban a Termelési Igazgató elvárta volna, hogy a költségcsökkentési projektek automatikusan generálódjanak és a vezetők sikerrel vigyék is végig ezeket a projekteket valamint prezentálják az eredményeket a felső vezetésnek. Mivel ez nem történt meg, abban kérte a segítségünket, hogy támogassuk és segítsük ezt a kört a valós fejlesztések végig vitelében úgy, hogy később már egyfajta „perpetuum mobile” –ként működjenek.
LEAN Szemléletü Folyamatfejlesztés Pénzintézeti Esettanulmány
Egy szolgáltatás, ha selejtes, nem látszik rajta azonnal, és nem is biztos, hogy kiderül. Ha nem elég nagy a verseny, akkor a keletkezett veszteségek sem biztos, hogy számottevőek, ezért a szolgáltatók sok esetben nem építenek ki megfelelő mérőrendszert a szolgáltatás minőségének nyomon követése érdekében. Sajnos a pénzügyi szolgáltatói szektorban is sokáig ez volt a helyzet. A bankoknak törvény írja elő a panaszos ügyfelek kezelésének irányelveit és az ezzel kapcsolatos kötelezettségeket, ezért ez a csatorna minden esetben korrektül és megbízhatóan működik. Lehet-e a törvényi előírásokat betartva, sőt az előírt határidőknél gyorsabban, olcsóbban, ezáltal az Ügyfél és a Vállalat számára is előnyösebb módon dolgozni? A Lean szemlélet alkalmazásával igen, ezt mutatjuk be egy gyakorlati példán keresztül.
Autoipari Vállalat, Belső Vezetői Akadémia kialakítása és kivitelezése
Cél: Egy olyan Vezetői Akadémia létrehozása, mely része minden vezető karrier útjának, és 3 éves távlatban előre láthatóvá teszi a vezetői kompetenciák fejlesztését. Környezeti jellemzők:
Hogyan alkalmazkodjanak a generációváltáshoz a trénerek?
Míg rengeteg iparág számára évek óta az egyik legnagyobb kihívás a generációk eltérő tájékozódási, életmódbeli és fogyasztási szokásaihoz való igazodás, és konferenciák, szakcikkek százai foglalkoznak az X, Y, Z generációk eltérő viselkedésének és gondolkodásának elemzésével, a tréning piaccsendes ezen a téren. Vélhetően a változatos környezetben dolgozó trénerek már szembesültek ezzel a kihívással és mindenki kitalált valamilyen módot az alkalmazkodásra, de ez még nem vált egy közös tudássá.
Iratkozzon fel Ön is hírlevelünkre, ha elsőkézből szeretne értesülni híreinkről, eseményeinkről.