Lean működés támogatása ~120 fős multinacionális járműipari termelő vállalatnál
Kiindulási állapot; Ügyfél igény:
Budapesti székhellyel rendelkező termelő vállalat keresett partnert ahhoz, hogy a központból induló Lean bevezetési koncepcióhoz helyi tanácsadói támogatást kapjanak.
Az ügyvezető és termelésvezető részéről a főbb kiválasztási szempontok a következők voltak:
- tréneri és tanácsadói készségekkel és tapasztalattal egyaránt rendelkezzen a tanácsadói partner, mert mind a kettő típusú beavatkozásra szükségük lesz
- budapesti legyen az együttműködő tanácsadó, hogy szükség esetén akár 0,5 napos együttműködések is gazdaságosan megvalósíthatóak legyenek
Fejlesztési koncepciónk:
Az együttműködésünk során felénk támasztott követelmények:
- Belső Lean tudás megalapozása:
- Teljes vezetői és mérnöki kör tréningezése a Lean eszközökre 5napban valamint lean projektekben támogatás biztosítása további 5 napban
- Fizikai dolgozók lean képzése 15 fős csoportokban 2 napos tréning során
- Ügyvezetői és Európai vezetői célok támogatása Lean projekteken keresztül
- Átfutási idő csökkentés a fő termelési vonalon Értékáram térképezés és fejlesztési feladatok meghatározásával Workshop formában
- Kiszállítási pontosság fejlesztése Workshop formában és tanácsadói után követéssel
- 5S fejlesztés konzultációs alkalmak során
- Szűkkeresztmetszet folyamatlépésen Gép Kihasználtsági Mutató (OEE) mérésének bevezetése és fejlesztése; termékváltási idő csökkentése SMED technikával. Folyamatért felelős mérnök munkájának támogatása tanácsadói konzultációs lehetőséggel.
Együttműködés eredményei:
- A kiszállítási pontosság (On Time Delivery) ~6 hónap alatt ~60%-ról ~100%ra javult
- Átfutási idő a fő termelési vonalon 6-10 napról 1 napra csökkent, ami WIP és területcsökkentéssel is járt. A termelési vonal flexibilisebbé vált, így könnyebben tudták lereagálni a változó vevői igényeket.
- Fizikai dolgozók egy része elkötelezetten támogatja ötleteivel a Lean típusú fejlesztéseket.
