Cégünk az Improvers csoport tagjaként a Tréner-tanácsadók országos szakmai testületének vezető cége. Coach képzéseink leendő coachok és gyakorló szakemberek számára egymásra épülő rendszerben állnak rendelkezésére.

Akkreditált komplex 160 órás Coach képzésünk mellett választhatja új Vezető és HR vezető mint coach és Team és csoport coach képzésünket, valamint hamarosan induló Life coach képzésünket is. Havonta egy alkalommal Coaching tematikus napjainkon szakmai műhelymunkára is lehetőséget adunk az érdeklődők számára.

KÉPZÉSÜNKET 120 ÓRÁRA BŐVÍTETTÜK.
KÖVETKEZŐ CSOPORTUNK AZ ÉV MÁSODIK FELÉBEN INDUL, AMELYRE MÁR MOST FOGADJUK AZ ELŐZETES JELENTKEZÉSEKET!

Minden erre irányuló kutatás és tapasztalat azt mutatja, hogy a tréning és coaching piac átalakulóban van.

A hagyományos tréningek irányából a csoportos és team coaching irányába történő elmozdulás tapasztalható. A trénereknek meg kell tanulniuk a csoportmunka egy új formáját, új technikákat, eszközöket, ha lépést szeretnének tartani a piaci változásokkal. Másrészt, akik eddig kizárólag egyének fejlesztésével foglalkoztak, azoknak új ismeretekre, készségekre van szükségük, mert a csoport egészen más műfaj. Ezért a piaci igényeknek megfelelően
a Business Coach Kft. és a Sämling Solution Consulting Kft. közösen indítja el Magyarországon elsőként Team és csoport coach képzését.

Miért a Business Coach Kft. és a Sämling Solution Consulting Kft.?
A Business Coach Kft. a hazai coaching piac kiemelkedő, a coach képzési piac meghatározó szereplője.
A Sämling Solution Kft. a hazai tréningpiac meghatározó és a tréner képzések piacvezető szereplője.

Oktatók

Komócsin Laura ACC
A Business Coach Kft. ügyvezetője. Közgazdász, 6 éven át az Accenture vezetési tanácsadója volt, hivatásszerűen 2003 óta foglalkozik coachinggal. Az International Coach Federation magyar tagozatának elnöke 2008 és 2010 között, a KPMG-BME Executive Coach Akadémia ötletgazdája és tanára. Kollégájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés – Alkalmazás – Lezárás). A coach képzéseken általa tartott tantárgyak: coaching alapismeretek, coaching módszertan, eszköztár és tippek-trükkök a coachingban. Számos nagyvállalat közép- és felsővezetőjét coacholta sikeresen, olyan cégeknél, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Magyar Televízió, Erste Leasing, TNT, Kraft, ITSH stb. Több egyetemen, főiskolán vendégelőadó és a hazai gazdasági média minden jelentős lapjában és rádiójában készült vele interjú. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek és 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól. A Haszon Magazin 2010-ben a 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta.

Márton Mónika
Tréner, coach, a Sämling Solution Consulting coaching üzletágának vezetője.
Pedagógus végzettségű, második diplomáját a Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi karán szerezte. 2003 óta a Magyar Tranzakció Analitikus Egyesület tagja.
10 éves tréneri tapasztalattal rendelkezik. Rendszeresen vesz részt különböző vezetőfejlesztési programok kidolgozásában. Leggyakrabban vezetői tréningeket tart, melyek a három napos képzéstől kezdve akár a több modulból álló, hónapokat felölelő fejlesztési folyamatok is lehetnek egy-egy csoporttal. Ilyenek például a vezetői karrier programok, a vezetői készségfejlesztő programok vagy a Lean szemléletű vezető képzések. Tréningjei sokkal inkább csoportcoachingok mint hagyományos értelembe vett tréningek. Jelentős referenciái: Auchan, Malév, FAG, Velux, Tigáz, Porshe, KEHI, PSZÁF, Flextronics, Schneider, Coloplast, Kirowski.
Több éve intenzíven foglalkozik egyéni coachinggal. A Sämling Solutionben 2010-ben megalapította és vezeti a coaching üzletágat. Tanít a Sämling Solution Coach képzésében, valamint szakmai vezetője és oktatója a képzést követő, évi 12 alkalmas továbbképzésnek. Coachként közép- és felsővezetőkkel dolgozik. Fontosabb referenciái: FAG, Sodexo, KÖSSZA, Pilisi Parkerdő Zrt. ,Tolnatej.