Projektmenedzsment módszertan a szervezetfejlesztésben

A szervezetfejlesztési folyamatok során gyakran felmerül a kérdés, hogy a jövőkép, a misszió és vízió megalkotása, valamint a fő stratégiai célok pontosítása után hogyan, milyen módszertant alkalmazva juthatunk el a legkönnyebben és optimálisan a kívánt eredményhez, a számunkra ideális szervezethez.
A Sämling Solution szervezetfejlesztői gárdája hosszú évek tapasztalatai alapján a módszertan kiválasztásában a projektmenedzsment eszközrendszerét kulcsfontosságúnak találta.
A projektmenedzsment eszközök a következő módon kapcsolódnak a fejlesztési folyamatokba:
A stratégiai célokat stratégiai projektekké alakítjuk át, ahol meghatározásra kerül a cégre szabott egyedi folyamatrendszer, mérföldkövekkel, pontos erőforrás-, költség- és határidőtervvel. A stratégiai projektek vezetői a vállalat számára fontos kulcsemberek, illetve olyan fiatal tehetségek, akikre eddig is, illetve a későbbiek folyamán is szeret

ne nagymértékben támaszkodni a vezetőség. Nagy hangsúlyt helyezünk a projekt team összeállítására, akiknek együttműködési készsége és szakmai kompetenciája az egyik garanciája a sikernek.
Fontosnak tartjuk, hogy ezen projektek összehangolására is nagy hangsúlyt fektessünk, tehát a több projekt menedzsment is alkalmazásra kerüljön. Ezzel az erőforrás-túlterhelések, valamint a költség és határidő túllépések is elkerülhetőek, valamint a változás összehangolttá válik a vállalati aktivitásokkal.
Lényegesnek tartjuk, hogy az elkészült tervek alapján projektszerződéseket kössön a vállalat vezetősége a stratégiai projektvezetőkkel, aminek egy fontos pontja kell, hogy legyen a keretfeltételek biztosítása, illetve a döntési és felelősségi jogkörök pontos meghatározása.
A projektekről és a változások mértékéről az előre lefektetett mérföldköveknél közösen számolnak be a vezetők. Ezen ponton visszajelzést kapnak az eddig elért eredményekkel kapcsolatban, és közösen döntéseket hoznak az esetlegesen bekövetkező változásokról annak alapján, hogy megnézik ez milyen hatással lesz a sokszor nagyon szorosan összefüggő egyéb stratégiai projektekre.
A munkamódszert sok esetben kiterjesztjük a vállalat egyéb területeire is.

 Ha bővebben szeretne olvasni projekt és változásmenedzsment megoldásainkról és képzéseinkről, látogasson át cégcsoportunk weblapjára az improversgroup.hu-ra.