Lean menedzsment a termelő és szolgáltató vállalatoknál

Örömmel látjuk, hogy a Lean divat lett! Egyre több cég foglalkozik vele, egyre több újság cikkezik róla.
De mi is az a Lean?

A SÄMLING SOLUTION CONSULTING KFT. csapatának a Lean három dolgot jelent:
• Filozófia
• Eszköztár és módszertan
• Szervezeti kultúra

A Sämlingnél már 2003 óta dolgozunk azon, hogy ügyfeleinknél ne csupán átmeneti sikereket hozzon
a Lean módszertan. Ezt az eszköztárat a világon sokan alkalmazzák sikeresen a folyamatos fejlődés,
a költségcsökkentés és a veszteségek szisztematikus kiküszöbölése terén.

Fontosnak tartjuk, hogy a Lean módszertanát minden esetben ügyfeleink szervezeti kultúrájához igazítva
próbáljuk beültetni a hétköznapi működési mechanizmusokba. Természetesen célunk, hogy ezen
keresztül a vállalat cégkultúrája fejlődjön, hatékonysága pedig kimutathatóan javuljon.

A SÄMLING LEAN FEJLESZTÉSEINÉL ELISMERT SZAKEMBEREKBŐL ÁLLÓ CSOPORT
SEGÍTI AZ ÜGYFÉL CÉLJAINAK ELÉRÉSÉT:

• Trénerek, akik a szemléletváltás és a tudásátadás folyamatában játszanak nagy szerepet
• Projektmenedzserek, akik a mérhető sikerek elérésében segítik ügyfeleinket
• Szaktanácsadók, akik egy-egy konkrét akadály leküzdésében segítenek speciális szaktudásukkal.

A Sämling Lean megoldásai az autóiparban, a gépiparban, az élelmiszeriparban és számos szolgáltató
cégnél is lehetővé tették a fenntartható sikerek elérését.
Tapasztalataink azt mutatják, hogy a Lean szemléletet csak tudatos építkezéssel lehet maradandóan
beépíteni egy szervezet mindennapi működésébe.

Olyan ez, mint egy jól felépített ház, ahol nem maradhat el:
• a talajszerkezet megvizsgálása: a szervezet, a vevők és a folyamatok jelen állapotának alapos
ismerete,
• a megfelelő alapozás: a változás pontos megtervezése, szponzoráció és a változást támogató
kritikus tömeg kialakítása,
• a felépítmény mielőbbi megépítése: az első mérhető sikerek garantálása már hat hónapon
belül
• és a felépítményt maradandóvá tévő tető- és egyéb szerkezeti elemek ráhelyezése a meglévő
építményre: a Lean szemléletet támogató és hosszútávon fenntartó rendszerek kiépítése

TAPASZTALATAINK SZERINT A LEAN SIKERES ALKALMAZÁSÁHOZ TÖBB ALAPVETŐ
TÉNYEZŐ EGYÜTTES MEGLÉTÉRE VAN SZÜKSÉG:

• Felsővezetői támogatás nélkül csupán pénzkidobás a Leanre költött minden fillér
• A „kritikus tömeg” kialakulása nélkül csak átmeneti lehet a siker
• A mérhető eredmények hiánya komolytalanná és pazarlássá teszi a befektetéseket
• A Leant támogató rendszerek nélkül túlzottá válik a Lean fenntartásának energia szükséglete.

Néhány eredmény, amelyre ügyfeleink büszkék lehetnek:
• Lean projektek: 100.000.000 Ft kimutatott éves megtakarítás
• Kaizen Event: egy gyártósor 50%-os teljesítmény növelése
• VSM/Kaizen Event: egy karbantartási művelet átfutási idejének csökkentése 25%-kal (300 óráról
225 órára)
• Lezárt művezetői Lean projektekből: 200.000.000 Ft megtakarítás

Megtiszteltetésnek vesszük, ha megadja a lehetőséget, hogy megismerve Önöket, feltárjuk cégüknél
a hatékonyságnövelésben rejlő lehetőségeket.

Amiben támogatni tudjuk a Lean szervezet kialakítását:
• Vállalatuk hatékonyság növelési tartalékainak feltárása
• Hatékonyságnövelési programok megtervezése, koordinálása, külső támogatása
• Lean és SixSigma képzések, tréningek, fejlesztési programok
• A változás támogatását felépítő „sponsorship” workshop – a vezetőség számára
• Mérhető sikereket garantáló fejlesztési projektek (Lean és SixSigma projektek) és intenzív fejlesztési
programok (Kaizen Eventek) támogatása
• Felső- és középvezetői coaching és tanácsadás
• A fenntartható fejlődést támogató rendszerek kiépítése (mérőszámok, teljesítmény-értékelési
rendszerek, stb.

• LEAN szemléletű vezetői készségfejlesztő program

  Lean szemléletű vezetői, művezetői program fejlesztési projektekkel integrálva részletesen »