Hogyan dolgozunk?
 
Hosszú távú együttműködésre törekszünk ügyfeleinkkel, amely során diagnózisok segítségével megismerjük a partnervállalat tényleges fejlődési szükségleteit, majd egyedi fejlesztési tervet dolgozunk ki és valósítunk meg közösen, az alábbi területeken.
 
    Vezetésfejlesztés, vezetőképzés, vezetői utánpótlás képzése, 
    Stratégiaalkotás, szerkezetváltás, tulajdonosváltás cégeknél, kereskedelmi hálózatoknál
    Stratégiai tanácsadás, életciklus tanácsadás
    Szervezeti kultúrafejlesztés fúzió, felvásárlás után
    LEAN kultúraváltás termelő vállalatoknál
    Változásmenedzsment
    HR rendszerek fejlesztése. Teljesítményértékelő rendszerek bevezetése Karriertervezés
    Projektmenedzsment és kultúra bevezetése
    Folyamatok fejlesztése / Business Process Reengeneering (BPR
    Kontroling és BSC rendszerek bevezetése
    Informatikai fejlesztések előkészítése és projektmenedzselése ( ERP, CRM..)
    Open Space Technológia /Nyitott Tér Fórum / használata
 
 
Néhány példa  az elmúlt évek munkáiból :
 
 • Multinacionális cég 8000 fős magyar leányvállalata: vezetői kultúra fejlesztése 
 • Magyar élelmiszeripari termelő cég 600 fő: nagy beruházás utáni hatékonyság fejlesztés, középvezetői kultúra fejlesztése, a fluktuáció megállítása (EU pályázati forrásból) 
 • Magyar kereskedelmi bank Call center kialakítása 
 • Nemzetközi nagyvállalat kivonulása Magyarországról, ennek következtében két, több száz fős vállalat összeolvasztása, egységes vezetői kultúra kialakítása 
 • Gépgyártásban működő amerikai 600 fős leányvállalat: Lean kultúra kialakítása egy év alatt 300 millió forintos veszteség megtakarítással (EU pályázati forrásból) 
 • Német multinacionális óriáscég magyar, vidéki, egyedi és kisszériás megrendelésekre specializálódott leányvállalata: projektmenedzsment kultúra kialakítása egy év alatt 
 • Német mezőgazdasági gépgyártó vállalat: BSC rendszer kialakítása 
 • 1000 fős magyar tulajdonú építőipari holding: folyamatos szervezetfejlesztés a szervezeti kiválóság elérése és a „felnőtt” decentralizált vállalati működés érdekében 
 • Két telekommunikációs cég közös alapítású vállalatának szervezet fejlesztése, stratégiai céljaik lebontása optimális szervezeti struktúra kialakítása 
 • Magyar magántulajdonban lévő élelmiszeripari termelő vállalat: két éves szervezetfejlesztési beavatkozás a „felnőtt vállalattá válás érdekében” 
 • Német tulajdonú autóipari magyar leányvállalat folyamatainak optimalizálása a VIR és termelési információs rendszer bevezetése előtt