A 21. században dolgozó vezetők számos új kihívással szembesülnek szerepkörük gyakorlása során. A globalizáció és a gazdasági bizonytalanság okozta nehézségek mellett meg kell küzdeniük az ipari korból a tudás alapú korba való beilleszkedés problémáival, vezetői dilemmáival is. A 21. században egyre több és több embernek nyílik lehetősége és ébred rá arra, hogy választhat, hogy önmaga felelős életéért. A munkavállalók döntenek arról mekkora tudást, kreativitást, lelkesedést, elköteleződést visznek bele munkájukba. Ezen körülmények között a hierarchiára épülő vezetői kultúra idejétmúlttá és tökéletesen eredménytelenné válhat.
A mai kor vezetőjének sokkal inkább belső erőre, érettségre és bölcsességre van szüksége, mely elsősorban saját belső fejlődésének, mint a híres üzleti iskolákban folytatott tanulmányainak eredménye.

A coaching tehát minden kiváló vezető személyes fejlődésének támogatója és egyben alapvető vezetési eszköze is.

Kiknek ajánljuk?

Olyan vezetőknek, HR vezetőknek, projekt vezetőknek, akik elhivatottságot éreznek arra, hogy munkatársaikat fejlesszék, és ennek eredményeként váljanak a munkatársaik önállóvá, kreatívvá, motiválttá, viszont nem szívesen jelentkeznek nyílt képzésekre, rugalmatlan időstruktúrája, kevésbé specifikus volta, vagy egyéb szempontok miatt, ugyanakkor nagyon fontos számukra az, hogy a képzés valóban az ő sajátságos igényeire reagáljon, és arra a környezetre lehessen implementálni, ahol dolgozik.

A program általános jellemzői

• Precíz előkészítés, a konkrét igények felmérése
• Maximálisan alkalmazkodik a vállalat és a célcsoport speciális igényeihez, illetve a résztvevők leendő feladataihoz
• Képzésünket magas szintű implementáltság jellemzi, on-the-job elemeket tartalmaz, gyakorlás a képzés alatt is

• A képzés maga is coaching szemléletű, ezáltal indirekt úton is tanítja a technikát
• „Vizsgával” zárul
• Lehetőséget biztosít az utánkövetésre, szupervízióra

Tematika

Program indító workshop – 0,5 nap

• A program bemutatása
• A résztvevők konkrét elvárásainak beépítése a programba
• Felkészítés az „on-the-job” gyakorlatra
• Felkészítés a házi feladatra, a vizsgára
• A coaching napló használatának bemutatása

1. modul – 2 nap
Coaching alapok, a coach személye

• Mi a coaching?
•  A coaching helye és szerepe a vezetői munkában
• A coaching pszichológiai alapjai
• A jó coach jellemzői
• Önismeret
• A coaching folyamat struktúrája
• A GROW modell
• Felkészülés a házi feladatra
• Házi feladat: Az 1.ülés megtartása a kiválasztott coachee-val, a coaching napló vezetése

2 .modul – 2 nap

• A coaching folyamat előkészítése
• Az első és utolsó ülés szabályai
• Folyamat modellek
• Coaching technikák
• Kérdezés technika
• Aktív figyelem, empatikus hallgatás
• Házi feladat: 2.-3. ülés megtartása a kiválasztott coachee-val, a coaching napló vezetése

3. modul -2 nap

• A  vezető lehetőségei coachként – mikor igen, és mikor ne
• Helyzetek, melyek megkívánják a vezető coachként való működését
• Tehetség menedzsment coachinggal
•  Célmeghatározás, értékelés,fejlesztési terv kidolgozása coaching technikával
• Az első 90nap támogatása coachinggal
• Projekt menedzsment támogatása coachinggal
• Házi feladat: A coaching folyamat folytatása

Vizsga -1 nap

• A résztvevők beszámolnak a program alatt végig
• vitt coaching folyamatról a napló alapján
• Milyen eszközöket használtak, és miért azt választották
• Saját maga értékelése, fejlesztendő területek
Megfogalmazása
Lehetőség van továbbá szupervízióra, egyéni coachingra az alapképzést követően.

„A legegyszerűbb motiváció az, ha a munkatársakat képessé tesszük arra, hogy jobban teljesítsenek, így egyre több sikerélményben és elismerésben lesz részük.”