Coaching Tematikus Napok - "A paletta színei"

A 2011. évi coaching konferencia tapasztalatai alapján egyértelművé vált számunkra, hogy ma Magyarországon nincs olyan coach képzés, amely évi 12 alkalommal ad lehetőséget valamikori és jelenlegi hallgatóinak továbbképzésére, szakmai fejlesztésére, utánkövetésére és szupervíziójára. Így az igényeket felmérve és összesítve tovább fejlesztettük nyílt képzéseink körét a Coaching Tematikus Napokkal.

2012-ben minden hónap második csütörtöki napján folytatjuk ezt a sikeres sorozatot. Mivel nem csak a mennyiséget, hanem a minőséget is szem előtt tartjuk, ezért idén is igyekszünk minél több, a szakma jeles képviselőit felsorakoztató vendégelőadót meghívni ezekre az alkalmakra.

Cégünk az Improvers csoport tagjaként a Tréner-tanácsadók országos szakmai testületének /Tréning Kerekasztal/ vezető cége. Coach képzéseink egymásra épülő rendszerben állnak rendelkezésre leendő coachok és gyakorló szakemberek számára.

Akkreditált 160 órás komplex Coach képzésünk mellett választhatja Team és csoport coach képzésünket, Life coach képzésünket is, valamint új, speciálisan Vezetők és HR vezetők számára kidolgozott coach képzésünket is.

Tematikus napjainkat regisztrált coachoknak és coach képzések hallgatóiknak ajánljuk, de várjuk azoknak a coaching iránt érdeklődőknek a jelentkezését is, akiket érdekelnek az alábbi témák a coaching köréből, és szívesen megismerkednek cégünkkel és tapasztalt, népszerű oktatóinkkal is.

A szakmai napon 6-10 fős csoportunkban dolgozunk, egy- egy alkalom 6 fő jelentkezése után kerül megrendezésre.

/A nap folyamán kávé, üdítő, pogácsa és aprósütemény ellátásról gondoskodunk./

2012. március 8.
Kreatív technikák a team, és csoportos coachingban

Előadó: Grajczárné dr. Rácz Erzsébet

Ezen a szakmai napon ízelítőt kapnak a résztvevők olyan színes és kreatív módszerekből, amelyeket a csoport coaching során eredményesen alkalmazhatnak.
Tematika:
A csoport coaching kincsesládájában rejlő lehetőségek
A jobb és bal agyféltekét megmozgató csoport coaching gyakorlatok és hatásuk
A rezonancia-teremtés módszerei

Grajczárné dr. Rácz Erzsébet 16 éve dolgozik multinacionális vállalatokkal szervezetfejlesztő tanácsadóként, coachként, supervisorként; munkái a hosszú távú együttműködés és a kölcsönös megelégedés jegyében zajlanak. Profilja a szervezetfejlesztés, az egyéni és csoportos coaching, team coaching, workshopok testre szabott kidolgozása, megtartása, moderálás, készségfejlesztő tréningek, úgymint érzelmi intelligencia, kommunikáció, asszertivitás, önismeret, konfliktuskezelés, értékesítői és vezetői készségek fejlesztése, valamint stresszkezelési tréning, csapatépítés indoor-outdoor elemekkel. Szervezetfejlesztési folyamatokban mind konkrét vállalati programokat, mind Assesment Centert és Development Centert is vezet. 10 éve tart coach képzéseket, a Sämling coach képzés szakmai vezetője. Széles kreatív eszköztárral rendelkezik, amelyet színesen, a tapasztalati tanulás módszerével ad át a képzéseken résztvevőknek.

2012. április 12.

Cégvezetői "szerszámosláda" executive coachok részére
Előadó: Bódog Norbert

2012. május 10.

Asszertivitás támogatása coachinggal
Előadó: Márton Mónika, Sämling Solution Consulting Kft.

2012. június 14.
Egységélmény és a személyesség ereje a coachingban
Előadó: Szmejkál Szabolcs, Neosys

2012. szeptember 13.

Action Learning

Előadó: Bölcskei Mónika, Be Wise HR

2012. október 4.

Brief Coaching
Előadó: Hankovszky Katalin, Solutionsurfers

2011-ben sikeresen lezárult tematikus napjaink:

2011. február 03.
Tesztek használata a coachingban - Márton Mónika
Minden tesztet saját élmény alapján dolgoztunk fel (MBTI, Thomas Killman, McLelland féle motivációs analízis, Belbin csoport szerepanalízis, 360 fokos felmérés), majd akvárium gyakorlatként megnéztük egy-egy feldolgozás lehetőségét és a csoport visszajelzést adott a látottakról. A teszteket a résztvevők papír alapon és elektronikus formában egyaránt megkapták.

2011. március 3.

Tranzakcióanalízis és lehetőségei a coachingban - Márton Mónika

A Tranzakcióanalízis (TA) személyiségelmélet, amely a személyiség fejlődésével és a személyes változással foglalkozik.  Eric Berne a tranzakcióelemzés megalapítója.
A TA óriási erénye, hogy lehetővé teszi a pszichológiában kevésbé jártas emberek számára is azt, hogy pontosan megértsék az emberek lelki jelenségeit, személyiségük strukturálódását. Ahogy Berne mondta:  "A célom, hogy akár egy hat éves gyerek számára is érthetővé tegyem az elméletem."
A TA hatalmas lehetőségeket rejt magában a coaching vonatkozásában.
Nem véletlenül hasznosítható jól a módszer a coachingban, hiszen alapelvei  teljes mértékben megegyeznek a coaching alapelveivel.

2011. április 7.

Hogyan adjam el magam coachként, hogyan építsem fel a saját Personal Brandemet? - Márton Mónika
Leadership Branding-Vezetési márka építése - előadó: dr. Pörneczy Edit

Áprilisi tematikus napunk két workshopot tartalmazott. A délelőtt folyamán a megkérdezettek visszajelzése alapján a leginkább érdeklődést kiváltó „Hogyan adjam el magam coachként, hogyan építsem fel a saját Personal Brandemet mint coach.” workshopon vehettek részt.
A délutáni workshop témája pedig abban segítette a coachokat, hogy ha ügyfelük személyes márkaépítésében vesznek részt kísérőként, coachként, ezt  milyen eszközökkel tehetik meg.

2011. május 5.
Executive coaching eszköztár - előadó: Komócsin Laura

A workshop célja az executive coaching körbejárása, miben más, mint a többi coaching, milyen eszközei vannak az executive coachnak, mit érdemes tudni a témáról nagy vonalakban.

Ajánljuk azoknak, akik érdeklődnek a téma iránt akár azért, mert már végzett life, vagy business coachok és szeretnének az executive coaching felé is nyitni, de azoknak is, akik executive coachként dolgoznak és szeretnék eszköztárukat bővíteni. Természetesen senki nem lesz 1 nap alatt executive coach, de ez a nap betekintést adhat ehhez.

Tematika:
Executive coaching helye a többi coachinghoz képest
Az executive coaching sajátosságai
Executive coaching eszközök
Esetek, tippek, trükkök

2011. június 2.
Karrierváltás támogatása coachinggal - Márton Mónika
A mai kor embere  aktív évei során  többször is találkozhat a karrierváltáshoz kapcsolódó kihívással. Elmúlt az az idő, amikor tanulmányaink befejeztével elhelyezkedünk, majd munkahelyünkön eltöltött évtizedek után ugyanarról a munkahelyről nyugdíjba megyünk.
Az emberek egy részét külső kényszerítő körülmények állítják a karrierváltás elé, mások új kihívást keresnek, mert az önmegvalósítási szükségletüket már nem elégíti ki korábbi munkájuk, megint mások nem csak munkahelyet, munkakört változtatnak, hanem egyenesen új pályára lépnek.
A hajlandóság, és igény a változásra nagyon fontos szempont a karrierváltáshoz, de a tervezettség, a megfontoltság, a tudatosság, a lehetőségek, szempontok alapos figyelembe vétele legalább annyira.

Workshopunk célja tehát, hogy olyan eszközöket, módszereket mutassunk a résztvevőknek, amely segítségével az ügyfél először coach segítségével, majd később akár önállóan is képes lesz saját karrierjét megtervezni, és stratégiát alkotni annak megvalósítására, úgy hogy közben folyamatosan szem előtt tartja munka magánélet egyensúlyát, és új karrierje megélhetést és örömet biztosít számára.

Ajánljuk azoknak a coachoknak akik érdeklődnek a téma iránt, akik maguk is karrier váltásban vannak, vagy akik coach képzésben gondolkodnak és egy napos saját élményt szeretnének szerezni, amivel megsegítik saját döntésüket. Továbbá azoknak a vezetőknek, Hr vezetőknek, akik feladatuknak tekintik a munkatársak karrier támogatását az adott vállalaton belül.

Tematika:
Mit jelent a karrier ma?
Hogyan támogathatja a coach a saját út megtalálását
A karrier váltás folyamata
Eszközök a karrier váltás támogatásához
Gyakorlat

2011. július 7.
Team-coaching - Előadó: Koncz András Üzletfejlesztési vezető, Tanácsadó, coach; Neosys
"Meggyőződésem, hogy teamek, szervezetek fejlesztésének leghatékonyabb és legeredményesebb módszere a konkrét szakmai, üzleti témák, elakadások, nehézségek direkt feldolgozásán alapuló team-coaching.

A team-coaching ugyanakkor a résztvevő teamet és a tanácsadót egyaránt nehéz feladat elé állítja: fel kell adniuk, el kell engedniük rutinjaikat, fel kell vállalniuk a szembesülés és a kiszámíthatatlan következmények kockázatát. A team-coaching éppen ezért izgalmas: minden alkalom egyedi, minden alkalom magában rejti a „dráma” és a megújulás lehetőségét.

A tematikus napon a team-coaching elméleti és módszertani alapjaival ismerkedhettek meg. Bemutatok néhány valós team-coaching folyamatot a mélypontokkal és a sikerekkel együtt a megrendeléstől kezdve az elért eredményekig.

Emellett arra hívlak benneteket, hogy tanuló csoportként dolgozzatok saját szervezeti témáitokkal, vállaljatok kockázatot és lépjetek előre a megoldás felé saját elakadásaitokban."

2011. szept. 8.
Első 90 nap támogatása coachinggal - Előadó: Komócsin Laura
Az egyik legklasszikusabb coaching téma az első 90 nap, azaz a frissen kinevezett vezető támogatása. Tudja, hogy ez egy új szerep és szeretné a lehető legjobbat kihozni magából.　Számos ügyfelünk adott funkcionális területén nagyon sikeres volt, de amikor kinevezték, jó néhány új helyzettel találta magát szemben, amelyek nem kis kihívást tartogattak. Az ilyen kényes vezetői helyzetek, nehézségek átbeszélése, egy esetleges kétoldalú szerepjáték nagyobb önbizalmat biztosítanak a vezetőnek, mintha csak magában őrlődne.
Ajánljuk azoknak ezt a workshopot, akik　frissen kinevezett vezetőket　fognak támogatni coachként.
Tematika
Mitől különleges az első 90 napos coaching?
Az új helyzetek kezelése (Korábban barátok voltunk, most a főnöke lettem…)
Az első 90 nap lépéseinek megtervezése és　intenzív támogatása a DIADAL (az első magyar coaching folyamatmodell alapján)
A vezető „útjára-engedése” – élet a 90. nap után
Milyen eszközökkel segíthet a coach
Konkrét esetek

2011. október 6.
Brief Coaching - Előadó: Hankovszky Katalin, SolutionSurfers International
Az előadó:
"Tréner és megoldásközpontú coach vagyok. Filológiai és neveléstudományi diplomáimat Budapesten és Heidelbergben szereztem, további főiskolai és más képzéseken alakítottam ki a jelenlegi szakmai  profilomat. 1995 óta saját cégemmel dolgozom, elsősorban Svájcban és Ausztriában és Magyarországon, tréner- és vezetőképzés, team coaching, kommunikáció és projektmenedzsment területén. A SolutionSurfers International helyi szakmai képviselőjeként  a brief coaching képzéseket vezetem."
A téma:
„Elgondolkoztam a tematikus napokról: mindabból, amit szeretek és jól tudok csinálni, mi lehetne igazán érdekes a célcsoportotoknak. Sok éve támogatok/tréningezek Svájcban olyan gyakorló coachokat, akik ICF coachvizsgára készülnek.” Gondoltam, jó lenne ebböl hasznot kovácsolni a végzetteiteknek, függetlenül attól, h vizsgázni készülnek-e vagy sem, nagyon jó tanulási-reflexiós eszköznek tartom az ICF kompetenciákat.” (Hankovszky Katalin)

Tematika:
ICF coaching kompetenciák a briefcoach-tréner szemével
Áttekintés: az ICF coachkompetenciák
Gyakorlás, reflexió, videópéldák a 3 legmarkánsabb ICF kulcskompetencia köréböl
Tanulás megerösítés által

2011. november 3.
Stresszkezelés coach támogatásával - Előadó: dr.Palotai Gabriella, Classis Human Kft

A témáról:
A stresszkezeléssel illetve a burn outtal a terápiás munkában és a coaching során egyre többet foglalkozom. Tapasztalatom szerint a magyar emberek bármely területen is tevékenykednek, rendkivül keményen dolgoznak, azonban saját munkaerejüket, egészségüket, lelküket nem tartják karban. Az utóbbi évek felmérései is azt igazolják, hogy sok a beteg és sajnos a boldogtalan ember hazánkban. Az utóbbi években a megelőzést, az egyéni felelősségvállalást, a tudatosságot, a jobb életminőség megteremtését tartom munkám középpontjában. Szeretném, ha ebben minél több coach is csatlakozna mellém, ezért vállaltam szívesen ezt a programot.

Tematika:
• Én,mint coach - saját megküzdési technikák
• Stressz - gondolkodás: gondolkodási automatizmusok, indulatok, érzelmek kontrollálása
• Stressz - viselkedés: 4 kérdés technika, asszertivitás- ürügy-lényeg
• Gyakorlatok - stresszkezelési módok

2011. december 1.

Szervezetállítás és coaching - Előadó: Linkes Lilla

A témáról:

A kezdetben Bert Hellinger nevéhez köthető közös (energia-)mező működési törvényei, rendjei nemcsak a családi rendszerekben, de a szervezetekben is felismerhetők.
Egyes technikák, vagy megfelelően képzett állító segítségével végzett család- és/vagy szervezetállító „betétek” rendkívül sokat lendíthetnek a coaching folyamatán, rengeteg feldolgozandó anyagot, ismeretet és plusz energiát, erőforrást adva.
A módszer alkalmazható többek között a személyiségfejlesztés területén, a problémamegoldás szakaszában, döntési folyamatok támogatásában, különböző alternatív lehetőségek lefuttatására, és a coach kreativitásától függően számos más helyzetben is.

A program még képződő és már praktizáló coachoknak is ajánlott, hiszen a felállítások a remekül felhasználhatóak kiegészítő módszerként, vagy „mikor a hagyományos módszerek csődöt mondanak”.
A nap során az elméletet kombináljuk beszélgetésekkel, egyéni és csoportos feladatokkal, állítási részletekkel, esetfeldolgozásokkal.
A program azt ígéri, hogy a résztvevők felismerik majd azokat a helyzeteket, amikor a mögöttes, a rejtett, tudattalanul működő, illetve az adott „rendszer lelkiismeretéből fakadó” dinamikák szervezetállítás vagy családállítás segítségével feltárhatók, megérthetők, ezzel újabb lehetőségeket és fejlődési utakat nyitva a coach és ügyfele közös tanulási folyamatában.

2012. január 5. - Előadó: Sari van Poelje dr.

A Hős útjának 12 lépését követjük, miközben felfedezzük saját élettörténetünket,  győzelmeinket és kihívásainkat.

Lehetőségünk lesz élettörténetünk átírására azért, hogy sorsunkat jobban a  kezünkbe vegyük.

Joseph Campbell antropológus munkája volt az egyik forrás, amely Berne-t a  sorskönyv elméletének kidolgozásában inspirálta. Campbell 1949-ben írta ‘Az  ezerarcú hős’ c. könyvét, amely többek között Eriksont, Maslow-t, Batesont és  Wilbert is megihlette ciklikus fejlődési modelljük kidolgozásában.Campbell a világ  minden részéről származó történeteket és mítoszokat elemzett, amely  egy 12-lépés  fejlődési modell kidolgozásához vezetett.
A Campbell által leírt 12 lépés: prológus, akciófelhívás, a hívás visszautasítása,  találkozás a tanítóval, kiválasztás, egy napos király, találkozás az istennővel, a  megpróbáltatás, a tőrdöfés, visszatérés a fénybe, halál és feltámadás és az elixír.

Egy film segítségével fogunk minden egyes lépést bemutatni, amely leírja a lépések értelmét, és azokat az ellentmondásokat, amelyeken túl kell lépnünk, hogy a  következő fejlődési fokozatra eljussunk.

Sari van Poelje dr. (TSTA, EMCC által bejegyzett coach, okleveles PCM-tréner), nemzetközileg elismert coach, menedzser és tanácsadó. 25 éve dolgozik különféle szerepkörökben az emberek és a szervezeti változás közötti érintkezési felületen, többek között olyan vállalatoknál, mint a Shell, az ASML, a KLM, a Transavia, a Berenschot és az EMI. Jelenleg az Intact International Training and Consultancy ügyvezetője. Az Intact nemzetközi coaching, tréning és tanácsadó cég, amely jelenleg hat országban működik. Sari van Poelje számos könyv és cikk szerzője a tanulás, vezetés, coaching és szervezetfejlesztés témakörében.