Nemzetközi Lean Menedzser képzés

2024 májusában elindítjuk Nemzetközi Lean Menedzser képzésünk 46. csoportját! Ha szeretne Ön is csatlakozni az eddigi több, mint 400 sikeresen végzett résztvevőhöz, jelentkezzen! 

A képzés során Anglia egyik vezető ipari tanácsadó és tréning cégének, a Smallpeice Enterprises Ltd.-nek tananyagára és a Sämling Solution 20 éves műkődésfejlesztési tapasztalatára épülő képzés. 

A résztvevők a tananyagok mellé olyan sablonokat, segédleteket is kézhez kapnak, amelyeket akár már a képzést követő napon el tudnak kezdeni alkalmazni a gyakorlatban (pl.: Kaizen Event forgatókönyvek, számoló táblák, audit táblázatok, céllebontó sablonok, stb.).

Lean menedzsment

A Lean menedzsment egy olyan átfogó képzési rendszer, amelynek célja a Lean szervezet kialakításához szükséges elméleti és gyakorlati ismeretek átadása. Célja a hatékonyság folyamatos növelése a vállalat valamennyi érintett dolgozójának bevonásával. A módszertan ötvözi a termelékenység- és minőségfejlesztés nemzetközileg elismert gyakorlatait (5S, KAIZEN, TQM, TPM, stb.).

Mit jelent számunkra a Lean Menedzsment?

• Filozófia
• Eszköztár és módszertan
• Szervezeti kultúra

A képzés célja

Felkészíteni a résztvevőket a Lean menedzsment elemeinek alkalmazására saját szervezetükben, elsajátítva annak technikai, elméleti alapjait és alkalmazási sajátosságait.

Kiknek ajánljuk?

Olyanoknak, akik szeretnék a Lean alapelvek szerint átalakítani saját munkavégzésüket, területüket, vagy akár egész vállalatuk működését, valamint akiknek céljuk a szervezet hatékonyságának folyamatos növelése.

Továbbá ajánljuk a képzést olyan folyamatfejlesztési és minőségügyi szakembereknek, akik a Lean szemlélet által a termelékenység és minőségfejlesztés nemzetközi módszereinek gyakorlati megvalósítására törekszenek szervezetükben.

Harmadrészt ajánljuk azon kollégáknak, akiknek szükséges átfogó képet kapniuk a Lean módszertanról, attól függetlenül, hogy csupán támogatói a folyamatfejlesztési munkának.

Néhány partnerünk, akik nálunk képezték munkatársaikat

Audi, Bombardier, BOSCH, Caterpillar, Electrolux, Euro- Elzett, FAG, Flextronics, Jabil Circuit, K&H Bank, Kienle+Spiess, KPMG, Knorr-Bremse, MKB Bank, Morgan, Terex, UPC, Sony, Sanyo, Strabag, ZF

A képzés tematikája

A képzés megvalósulása:

5 nap 40 óra 

A képzés magyar  nyelven történik.

Élő tantermi képzés (helyszín Budapest).

Időpontok: 2024. május 29-30.; június 12-13.; június 26. (9.00-16.30 első nap 10. órakor kezdünk)

Kérje tájékoztató anyagunkat.

A képzésre érkező jelentkezéseket a beérkezés sorrendjében tudjuk elfogadni. 

Oktatók:

Zentai Zoltán

A képzés tematikája:

1-2. Bevezetés a Lean világába

• Lean kialakulása
• A Lean 5 alapelve
• Értékhozzáadás és veszteség fogalma
• Gyártás szimuláció 1. kör (tradicionális gyártás)
• 7+2 veszteség kategória
• Veszteség vadászat
• Gyártás szimuláció 2. kör (Lean gyártás)
• Kaizen

  3. nap: Egy adott munkaállomás fejlesztése 

• Standardizálás
• 5S(+1) – A hatékony munkakörnyezet kialakításának alapjai
• Vizuális menedzsment
• Jidoka & Poka-Yoke – A tökéletes minőségért
  • Hibabiztosság alapjai
  • Hibaforrások
  • Fejlesztési szempontok
• Problémamegoldó technikák
  • PDCA & A3

 4. nap: Több munkaállomás fejlesztése 

• JIT – Just In Time
  • Push – Toló rendszerek
  • Pull – Húzó rendszerek
    • Újrafeltöltés
    • Szekvenciális
    • Mix
  • Kanban rendszerek
    • Termelésvezérlés
    • Anyaglehívás
    • Kanban meghatározás
    • Kanban vezérlési módszerek
  • Gyártástervezés
    • Takt idő meghatározása
    • Sorkiegyensúlyozás
    • Layout tervezés
    • Cella elrendezési lehetőségek / áramlási elvek
    • Munka újraosztási lehetőségek

5. nap: Gépek hatékonyság fejlesztése

• Karbantartási rendszerek fejlődése, TPM kialakulása
• TPM ház, TPM pillérek
  • Veszteségforrások kiküszöbölése
    • A 6 nagy veszteség
    • OEE mérés és fejlesztés
  • Autonóm karbantartás kialakítás 7 lépésben
  • Tervszerű karbantartás
  • Berendezések fejlesztése
• SMED – A gyors szerszámváltás technikája
  • Átállási idő fogalma
  • Külső és Belső idő fogalma
  • SMED fejlesztés lépései
  • Szimulációs játék
• Teljes gyártási/szolgáltatási folyamatok fejlesztése; hatékony értékáram kialakítás (VSM/VSD)
• VSM – Jelenállapot térképezés
  • Térképezés lépései
  • Adatgyűjtés
  • Standard VSM jelek
  • Idő dimenzió
  • Értékhozzáadás / Teljes átfutási idő aránya
• VSD - Jövőállapot tervezés
  • 8 lépéses tervezés
  • Jövőállapot rajzolás
  • Fejlesztések bevezetése, nyomon követése
• Lean alkalmazási lehetőségek és azok esetleges buktatói
• Vizsga

Résztvevőink visszajelzéseiből...

"A sok gyakorlati példa jól szemléltette a tananyagot. Rendkívül jól felépített oktatási tematika, kellően mély tartalommal, szimpatikus oktatókkal."

"Jó, hogy szakszerű előadókkal dolgoznak! Szívvonalas oktatás keretein belül sikerült megérteni azt, amit eddig a gyakorlat során nem.
Így sokkal könnyebb lesz hatékonyan fejleszteni és átadni a munkatársaknak a szemléletet!"

"Átfogóbb képet kaptam a Lean filozófiáról, jól felépített és megszervezett gyakorlati példákon keresztül.
Ezt a tudást felhásználva, hasznosítva saját vállalatunknál szeretném a folyamatot fejleszteni."

Képzésünk vállalati kihelyezett formában is megvalósítható, melyet testre szabunk az Ön cégére, előzetes egyeztetés alapján! - kérjen ajánlatot.

Kapcsolat: nyílt képzések és kihelyezett képzésre ajánlatkérés:

Manisz Zaharula
tanácsadó, client partner

zaharula.manisz@samlingsolution.hu 

+36 30 476 3748