Senior hatékonyságfejlesztési tréner, tanácsadó
MIÉRT CSINÁLOM?
Jó érzés, hogy az elmúlt több mint 20 évben megszerzett tudást úgy tudom átadni, hogy szinte mindenről eszembe jut egy-egy történet, valós példa, amivel megfoghatóbbá lehet tenni a lean szemlélet előnyeit, használhatóságát. Hiszem, hogy így, a gyakorlati példákon keresztül érthetjük meg leginkább, hogy melyik eszközt, mikor és miért érdemes használni, és hogy ezek hogyan függnek össze egymással. Ha látjuk, hogy az adott feladattal, problémával hogyan küzdöttek meg mások, ehhez milyen módszereket és milyen eszközöket használtak, sokkal hatékonyabban tudunk működni.
Egyszerűbben alkalmazható a szerzett tudás akkor, ha tudjuk mihez kötni vagy van ezzel kapcsolatban már valamilyen személyes élményünk.
Célom, hogy a tréningeken és hatékonyságfejleszési projekteken keresztül a lehető leghasználhatóbb tudást tudjam átadni a motiváltság kialakításával, hogy ne csak feladatot vagy egy elméleti tananyagot, hanem egy lehetőséget lássunk benne.
HOGYAN TESZEM MINDEZT?
Eddigi pályafutásom során több, mint 40 cég gyártását volt alkalmam alaposabban megismerni. Az IBM-nél folyamatmérnöki tapasztalatokat szereztem, ahol a lean gyártásszemlélet a munkám része lett. Később a Caterpillar beszállítóinak fejlesztése során öntödékkel és megmunkáló üzemekkel közösen dolgoztunk minőséggel, szállítással és költségcsökkentéssel kapcsolatos projekteken. A Bosch csoportban Lean tanácsadóként eltöltött évek során a közép-európai autóipari beszállítók fejlesztése volt a fő feladatom. A beszállítóknál workshopokat tartottam, amelyeknek célja a működés átláthatóságának növelése, valamint a hatékonyság és/vagy a kapacitás fejlesztése volt. Más projektjeimmel új gyártósor bevezetéséhez nyújtottam támogatást, valamint oktatásokat is tartottam különböző lean témakörökben. Az így szerzett tapasztalat nagyon jó alapot biztosít mind az oktatások mind a hatékonyságfejlesztési projektek eredményességéhez.
HOL ÉS MIT CSINÁLOK?
Fontos megérteni a megrendelők / résztvevők motivációját, hogy valóban a leginkább releváns tartalommal tudjam segíteni a munkájukat. Ez a siker és az érdeklődés fenntartsásának az egyik legfontosabb kulcsa.
Különböző mélységű tréningeket tartok a lean eszközökkel kapcsolatban, mint a TPM, 5S, Value Stream Mapping, SMED, stb. Ezek során nagy hangsúlyt kapnak a gyakorlati vagy szimulációs feladatok a résztvevőkre szabott példákkal, tartalmakkal.
A hatékonyságfejlesztési projektek során az átláthatóság megteremtése az első lépés. Ennek része a problémás területek feltárása, melyre intézkedési tervet fogalmazunk meg az ügyféllel közösen. Ezután következik az intézkedések nyomonkövetése és a bevezetés támogatása.
